#22 Wie kann ich Jahresgespräche als Führungskraft sinnvoll und wirkungsvoll gestalten?

Jahresgespräche gelten oft als Pflichtübung – dabei können sie
ein echter Hebel für Entwicklung, Motivation und Team-Performance
sein. Denise Harrison und Thomas Gericke zeigen, wie du das
Format aus der „Schulnotenfalle“ holst: mit klarer
Strategieanbindung, regelmäßigen One-on-ones, smartem
Erwartungsmanagement und Fragen, die Entwicklung wirklich
anschieben.





Hauptthemen-Preview


Warum viele Jahresgespräche frustrieren – und was
Unternehmen/HR besser vorgeben sollten

Weg von starren Skalen, hin zu Entwicklung, Motivation und
Commitment

One-on-ones als kontinuierlicher Takt neben dem
Jahresgespräch

Erwartungsmanagement im Team

Gehalt & Budget: Timing realistisch einordnen

Gute Fragen, die Tiefe erzeugen statt Kästchen abhaken






Featured Quote


„Jahresgespräche sind sinnvoll – nicht, um Noten zu verteilen,
sondern um etwas zu wecken, anzuschieben und Commitment zu
holen.“ [12:06]





Weitere Zitate


„Nichts, was im Jahresgespräch passiert, sollte man dort zum
ersten Mal hören.“ [07:53]

„Es geht nicht darum, Schulnoten zu verteilen – davon müssen
wir wegkommen.“ [05:18]

„Regelmäßige One-on-ones sind der Ort, um Entwicklung im
Tagesgeschäft zu begleiten.“ [14:29]

„Sag deinem Team, was sie erwarten dürfen – das entspannt und
schafft Klarheit.“ [17:39]






Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[01:21] – Warum viele Gespräche scheitern: Kästchen, Skalen,
Druck statt Sinn

[02:43] – Worum geht’s wirklich? Kultur, Entwicklungsfokus
& Spiegel für Führungskräfte

[03:51] – Von der Unternehmensstrategie zu persönlichen
Zielen: sauber herunterbrechen

[05:18] – Weg von Noten & starren Skalen – hin zu Wirkung
und Relevanz

[07:53] – Jahresgespräch ≠ einziges Feedback: Die Rolle von
regelmäßigen One-on-ones

[10:55] – Jahresgespräch als Reflexions- und Aufbruchsmoment
rund um den Jahreswechsel

[14:29] – Rhythmus: Monthlies/Quarterlies + ein großes
Jahresgespräch

[17:39] – Erwartungsmanagement: Transparenz über Ablauf,
Ziele & Vorbereitung

[20:52] – Frage-Set für Tiefe, Entwicklung &
Anschlussmaßnahmen






Praktische Takeaways


Plane Jahresgespräche Jan–März, nutze die natürliche
Aufbruchsstimmung.

Kombiniere: 11–12 One-on-ones/Jahr + 1 Jahresgespräch
(Reflexion & Ausblick).

Peer-Reviews im Team testen, um Feedbackquellen zu
verbreitern.

Trenne Pflichtteil (HR/Dokumentation) vom Entwicklungsteil –
aber nutze den Pflichtteil smart (z. B. als Hebel für
Maßnahmenbudget).

Richte Ziele an der Unternehmensstrategie aus – vom Bereich
bis zum Individuum.






Fragen für starke Jahresgespräche


„Was waren deine Erfolge & Highlights im vergangenen
Jahr?“ [20:52]

„Welche persönlichen Ziele hast du für das kommende Jahr –
fachlich und persönlich?“ [20:52]

„Worauf freust du dich – und was brauchst du, damit der
nächste Dezember ‚ein großartiges Jahr‘ war?“ [20:52]

„Wo möchtest du dich weiterentwickeln, und wie kann ich dich
unterstützen?“ [20:52]

„Welche Projekte/Wechsel (Team/Role) reizen dich
langfristig?“ [17:39]






Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/

https://www.instagram.com/the.people.leader/






Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/

https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/






Kontakt


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einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.





Themen dieser Episode


Jahresgespräch, Mitarbeitergespräch, Zielvereinbarung,
One-on-one, Feedbackkultur, Mitarbeiterentwicklung,
Erwartungsmanagement, Gehaltsgespräch, Performance Review,
Strategieumsetzung, Peer Review, Leadership Coaching.





Musik


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(https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects
Library.