Führung mit Richtung statt Aktionismus. Warum dir Hoshin Kanri mehr bringt als 20 weitere Projekte.

SHOWNOTES Lean & Lead #26: Führung mit Richtung statt
Aktionismus. Warum dir Hoshin Kanri mehr bringt als 20 weitere
Projekte.

Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Lean&
Lead- Wegen schlechter Führung geschlossen. 


Ich bin Claudia, dein Host und diese Podcast-Folge ist für alle,
die irgendeinen Bereich führen. Also der Schwerpunkt liegt
natürlich wieder mal auf der Produktion und der Logistik, also
alles, was im operativen Bereich tätig ist. Aber du kannst es
auch wunderbar auf andere Bereiche übertragen. Heute sprechen wir
nämlich über Hoshin Kanri. Eins meiner Lieblingsthemen könnte man
auch schon so sagen, es ist total elementar, dass du nachhaltig
erfolgreich dein Unternehmen führst. Es klingt irgendwie ein
bisschen merkwürdig, der Begriff, und natürlich ist es auch
wieder ein bisschen japanisch. Und es geht darum, dass du eine
Strategie für dich hast, die aber nicht eben auf dem Papier oder
irgendwo im Büro hängen bleibt, sondern dass es wirklich in die
Bereiche, in das tägliche Tun und Umsetzen transferiert wird.


Heute erfährst du,


Warum 70 bis 90 Prozent aller Strategien scheitern, auch
gerade in der Produktion.

Wie dir dabei Hoshin Kanri helfen kann, letztendlich die
Leistung, die OEE, die Rüstzeit oder auch die Liefertreue zu
steigern.

Welche konkreten Schritte du ab morgen gehen kannst, egal ob
du Bereichsleiter oder Unternehmer bist. 

Und natürlich gibt es wieder ein paar praxisnahe Tipps, wie
du die Struktur am besten aufsetzen kannst, damit du wirklich das
Gelernte oder das Nützliche für dich auch in deine Praxis, in
deine tägliche Routine umsetzen kannst.



Wir schauen uns an, wie Hoshin Kanri strategische
Durchbruchsziele, Jahresziele und operatives Daily Management
verbindet, warum weniger Ziele mehr Wirkung bringen und wie du
durch Catchball, X‑Matrix und 90‑Tage‑Pläne dein Team einbindest.


Du bekommst natürlich auch wieder konkrete Impulse für die
nächsten 24h bzw. deine nächste Woche ;)


Definiere maximal 3 Nordstern‑Ziele, kaskadiere sie mit deinem
Team, plan die nächsten 90 Tage und etablier kurze tägliche
Routinen, damit die Umsetzung nicht in Verwaltung und Aktionismus
erstickt.


Außerdem sprechen wir darüber, warum Hoshin Kanri in Konzernen
oft als Verwaltungsakt endet und wie Mittelstand und KMU davon
profitieren können- gerade weil Entscheidungen dort schneller
gehen und Wirkung schneller sichtbar wird. 


Und nun viel Erfolg beim Ausrichten statt Aktionismus!


 


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Weiterführende Podcast Episode zum Thema SMED/ Oprimierung von
Rüstprozessen

Lean&Lead Episode #18: SMED



https://byclaudiaschmidt.com/einfach-besser-ruesten-mit-smed-wie-du-mit-deinem-team-ruestzeiten-verkuerzt-stabilitaet-reinbringst-und-was-das-ganze-mit-einem-kindergeburtstag-zu-tun-hat/


 


Quellen:




Journal of Management Studies (50–90% Misserfolgsquote):
https://onlinelibrary.wiley.com/journal/14676486​




The Strategy Institute 2025 (60–70%):
https://www.thestrategyinstitute.org/insights/from-strategy-to-execution-why-even-great-models-fail-without-alignment​




William Schiemann 2012 (14% verstehen Strategie gut):
https://leaderchat.org/2012/05/21/only-14-of-employees-understand-their-companys-strategy-and-direction/​




Kaplan/Norton HBR 2010 (nur 5% verstehen):
https://hbr.org/2010/06/making-your-strategy-work-on-t​




Kaplan/Norton Zitat 95% unaware:
https://www.linkedin.com/posts/markdfraser_95-of-a-companys-employees-are-unaware-activity-7180892763813498880-sUyt​


LeanProduction Policy Deployment:
https://www.leanproduction.com/hoshin-kanri/​



 


 


 


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