#406: Organisationales Lernen durch die Interne Revision – ein Interview mit Jasmin Behr

In dieser spannenden Episode teilt Jasmin Behr die faszinierenden
Ergebnisse ihrer sehr erfolgreichen Masterarbeit über
organisationales Lernen durch die Interne Revision. Blicken Sie mit
einer kybernetischen Perspektive auf die Rolle und das Potenzial
der Internen Revision in Ihrem Unternehmen. In dieser Folge
erfahren Sie: • Die Masterarbeit: "Kann die interne Revision mehr
als prüfen?" Wir diskutieren Jasmin Behrss Forschung zum Thema
"Förderung organisationalen Lernens durch die Interne Revision" und
warum dieses Wissen oft ungenutzt bleibt. • Single-Loop vs.
Double-Loop-Lernen: Jasmin erklärt die zentralen Konzepte des
organisationalen Lernens und wie das Double-Loop-Lernen zur
strategischen Überprüfung von Regeln und Prozessen beitragen kann.
• Das Kulturmodell der Revision: Wie Organisationen die Interne
Revision beeinflussen und wie die Interne Revision selbst die
Unternehmenskultur mitgestaltet. Wir beleuchten die vier
Kernbereiche: Selbstverständnis, Objektivität, Kompetenzen und
Beziehungen. • Strategien für mehr Einfluss: Jasmin gibt konkrete
Einblicke, wie die Interne Revision sich aktiver in
Informationsflüssen und Meetings einbringen kann, um ihren Einfluss
zu vergrößern und als Wissensquelle wahrgenommen zu werden. •
Forschung im Detail: Ein Blick hinter die Kulissen der Masterarbeit
– von der Kategorienbildung bis zur Erkenntnis, dass die GIAS eine
Entwicklung hin zu mehr Möglichkeiten unterstützen. Diese Episode
ist ein Muss für alle, die in der Internen Revision, im Controlling
oder in Führungspositionen arbeiten und das volle Potenzial ihrer
internen Prozesse ausschöpfen möchten. Ich wünsche Ihnen viel Spaß
beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse! Weiterführende
Links & Kontakt: • Jasmin Behr: linkedin.com/in/jasminbehr
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