Charisma skaliert nicht - So übergibst du deinen Mitarbeiterinnen die Bühne (mit Andreas Wiener)

Johannes Rasch, Eric Osselmann und Andreas Wiener sprechen über
das Geschäftsmodell von BI or DIE und wie sie sich von der
operativen Umsetzung gelöst haben. Andreas erzählt, dass sie vor
10 Jahren mit kleinem Projektgeschäft gestartet sind und sich
über die Zeit eine starke Marke aufgebaut haben. Sie haben
erkannt, dass sie skalieren müssen und haben eine neue Struktur
geschaffen, bei der sie mehrere GmbHs gegründet haben und die
Mitarbeiter zu Geschäftsführern gemacht haben. Andreas betont,
dass er nicht mehr in der operativen Verantwortung ist und sich
auf die Rolle des Helferonkels konzentriert. Sie haben auch eine
interne Geschäftsführerin, die sich um Performance-Gespräche und
Recruiting kümmert. In diesem Teil des Gesprächs geht es um die
Umstrukturierung des Unternehmens und das Marketing von BI or
DIE. Andreas Wiener erklärt, wie sie das Controlling und die
Rechnungen zentralisiert haben, um die Berater zu entlasten. Das
Marketing wird dezentralisiert und auf Selbstbedienung
umgestellt. Sie zeigen ihre Leidenschaft und Ehrlichkeit in ihrem
Marketing. Andreas betont, dass Charisma nicht skaliert und dass
es wichtig ist, loszulassen, wenn man nicht mehr vollständig in
einem Bereich involviert ist. 


Kapitel


00:00 Einführung und Vorstellung von Andreas Wiener und BI or DIE


06:19 Von der operativen Umsetzung zur Skalierung


09:09 Der Egotod und die Befreiung von den Stimmen anderer


13:11 Das Geschäftsmodell von BI or Die


18:35 Die neue Struktur von BI or Die


23:17 Umstrukturierung des Unternehmens und Entlastung der
Berater


25:59 Leidenschaft und Ehrlichkeit im Marketing


29:05 Loslassen und anderen die Möglichkeit geben, mit ihrer
Leidenschaft voranzugehen


39:34 Restaurant-Tipp: Frischereihafen in Hamburg





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