Tool: Die Lob-Routine

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In dieser Episode des Scaling Champions Podcasts wird die
Bedeutung von Lob und Stolz in der Unternehmenskultur diskutiert.
Die Gastgeber Johannes Rasch und Erik Osselmann beleuchten die
Herausforderungen, die viele Menschen beim Loben haben, und wie
Stolz eine zentrale Rolle in der Führung spielt. Sie teilen eine
Routine zur Förderung von Stolz im Team und die positiven
Effekte, die daraus resultieren. Gleichzeitig wird auf die
Notwendigkeit hingewiesen, eine Balance zwischen Lob und
tatsächlicher Leistung zu finden. In dieser Episode diskutieren
die Gastgeber die Konzepte der kultivierten Unzufriedenheit und
deren Bedeutung für die Teamarbeit. Sie betonen die Wichtigkeit
von Feedback und Kommunikation in der Führung, sowie die Rolle
von Routinen zur Verbesserung der Teamdynamik. Zudem teilen sie
ihre Erfahrungen mit der peruanischen Küche und reflektieren über
architektonische Aspekte aus der Geschichte. Abschließend wird
die Relevanz philosophischer Ansätze, insbesondere der Stoiker,
für die heutige Zeit erörtert.





Kapitel





00:00 Die Bedeutung von Lob in der Unternehmenskultur


02:54 Herausforderungen beim Loben und Stolz


05:50 Die Rolle von Stolz in der Führung


09:03 Routinen zur Förderung von Stolz und Lob


11:59 Positive Effekte von Lob und Stolz


14:52 Die Balance zwischen Lob und Leistung


16:42 Kultivierte Unzufriedenheit im Team


19:08 Feedback und Kommunikation in der Führung


20:31 Routinen und deren Bedeutung für Teams


21:30 Peruanische Küche und persönliche Vorlieben


25:45 Architektur und historische Erkenntnisse


30:05 Philosophische Ansätze und deren Relevanz





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