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Beschreibung
vor 3 Monaten
Ex-Offizier, Ex-Private-Equity-Partner, heute Sparringspartner für
Führungsteams: Jens Alsleben zeigt, wie Führung in
Umbruchsituationen stabil bleibt – ohne Pathos, aber mit Richtung.
Wir sprechen über die richtige Reihenfolge in der Krise
(Lieferketten, Liquidität, Schlüsselpersonen, Werttreiber), den
People-First-Business-Case 2025, HR-Due-Diligence und darüber,
warum ein „Reset-Ort“ wie Zypern nicht Eskapismus, sondern
Führungsarbeit ist.
Führungsteams: Jens Alsleben zeigt, wie Führung in
Umbruchsituationen stabil bleibt – ohne Pathos, aber mit Richtung.
Wir sprechen über die richtige Reihenfolge in der Krise
(Lieferketten, Liquidität, Schlüsselpersonen, Werttreiber), den
People-First-Business-Case 2025, HR-Due-Diligence und darüber,
warum ein „Reset-Ort“ wie Zypern nicht Eskapismus, sondern
Führungsarbeit ist.
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