El Tiburón de la Joyería: La Historia Real del CEO de NICE, Alejandro Litchi
vor 11 Monaten
¿Cómo lideras una empresa con millones de distribuidores sin perder
el alma del negocio? ¡Bienvenidos a un nuevo episodio de Épicamente
Podcast! En este episodio, Alejandro Litchi —CEO de Grupo NICE y
tiburón de Shark Tank México— nos revela cómo tomó las
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vor 11 Monaten
¿Cómo lideras una empresa con millones de distribuidores sin perder
el alma del negocio? ¡Bienvenidos a un nuevo episodio de Épicamente
Podcast! En este episodio, Alejandro Litchi —CEO de Grupo NICE y
tiburón de Shark Tank México— nos revela cómo tomó las riendas de
la empresa familiar a los 28 años, transformándola en una
plataforma multinacional que va desde la joyería hasta la aviación.
Alejandro no solo heredó un legado: lo reinventó. ¿De qué hablamos
en este episodio? ¿Qué se necesita para ser un verdadero líder en
una empresa familiar? ¿Qué ve un inversionista de Shark Tank antes
de apostar por un proyecto? ¿Cómo se construye una red de más de 2
millones de empresarios entre México y EE.UU.? ¿Cuál fue el mayor
error de liderazgo que le enseñó a crecer? Este episodio es una
masterclass de visión empresarial, liderazgo humano y ambición con
propósito. COMENTA, COMPARTE Y SUSCRÍBETE para seguir escuchando
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for Business, que incluye IA: https://ntn.so/[genuina]podcast
____________________________________ MIA es la inteligencia
artificial de Time to Hire que no reemplaza al recruiter, sino lo
potencia. Pruébala gratis por 15 días sin compromiso en
http://timetohire.ai/podcast Hosted by Simplecast, an AdsWizz
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collection and use of personal data for advertising.
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tiburón de Shark Tank México— nos revela cómo tomó las riendas de
la empresa familiar a los 28 años, transformándola en una
plataforma multinacional que va desde la joyería hasta la aviación.
Alejandro no solo heredó un legado: lo reinventó. ¿De qué hablamos
en este episodio? ¿Qué se necesita para ser un verdadero líder en
una empresa familiar? ¿Qué ve un inversionista de Shark Tank antes
de apostar por un proyecto? ¿Cómo se construye una red de más de 2
millones de empresarios entre México y EE.UU.? ¿Cuál fue el mayor
error de liderazgo que le enseñó a crecer? Este episodio es una
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