Strategieplanung - Kochrezept mit 8 Schritten

Strategieplanung klingt nach Vorstandsetage und PowerPoint. In
der Praxis ist es vor allem ein Prozess, der Klarheit schafft: Wo
wollen wir hin, was lassen wir bewusst weg, und wie übersetzen
wir das in messbare Ziele. In dieser Folge bekommst du ein
praxistaugliches Vorgehen plus Tool- und Best-Practice-Überblick.





WAS DU MITNIMMST (Stichpunkte)


- Warum Strategie mehr ist als „effizient arbeiten“: Es geht um
Entscheidungen und Trade-offs.


- Ein praxistauglicher Ablauf: Mandat klären, analysieren,
Optionen bauen, entscheiden, Ziele ableiten, umsetzen,
nachschärfen.


- Wie du Analyse nutzt, ohne in Folien zu ertrinken.


- Wie du Optionen vergleichbar machst: Kriterien, Risiken,
Ressourcen, Zeit bis Wirkung.


- Wie du Strategie verständlich kommunizierst: North Star,
Zielbild, 3–5 Pfeiler, klare „Nicht-tun“-Liste.


- Wie OKRs und Balanced Scorecard helfen, Strategie in Ziele und
Kennzahlen zu übersetzen.


- Warum Governance und Rhythmus entscheidend sind: monatliche
Checks, quartalsweise Reviews, jährliches Update.


- Tool-Kategorien, die wirklich helfen: Whiteboards, OKR-Tools,
Projekt-/Portfolio-Tools, Dashboards.


- Typische Fallen: zu viele Prioritäten, zu vage Formulierungen,
fehlende Ownership, fehlende Lernschleifen.





GLOSSAR (Begriffe kurz erklärt)


- Strategie: Ein Set bewusster Entscheidungen, das Richtung gibt
und Trade-offs festlegt.


- Trade-off: Bewusster Zielkonflikt oder Verzicht; eine
Entscheidung, was man nicht tut.


- Operative Exzellenz: Prozesse effizient und gut ausführen;
wichtig, aber nicht automatisch Strategie.


- PEST / PESTEL: Raster zur Analyse von Makrofaktoren (politisch,
wirtschaftlich, sozial, technologisch; plus ggf. Umwelt und
Recht).


- Five Forces: Rahmenwerk zur Analyse von Branchenwettbewerb
(Rivalität, neue Anbieter, Substitute, Kundenmacht,
Lieferantenmacht).


- OKR: Objectives and Key Results; qualitative Ziele plus
messbare Ergebnisse.


- Balanced Scorecard: Steuerungs- und Kennzahlensystem, das
mehrere Perspektiven ausbalanciert (z. B. Finanzen, Kunden,
Prozesse, Lernen).


- RACI: Rollenklärung bei Aufgaben (Responsible, Accountable,
Consulted, Informed).


- Initiative: Konkretes Projekt/Maßnahmenpaket, das Ziele möglich
macht.


- Cadence: Fester Takt für Reviews, Entscheidungen und
Anpassungen.