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  4. (166) Jahresgespräch 2026 richtig führen
Jahresgespräche 2026 stehen an – und du willst sie nicht mehr als
lästigen Pflichttermin abhandeln, sondern als echtes
Orientierungsgespräch nutzen. In dieser Folge erfährst du, wie du
deine Jahresgespräche mit Mitarbeitenden so vorbereitest und
führst, dass Klarheit, Bindung und Entwicklung im Mittelpunkt
stehen – statt Formular und Floskelrunde.​ Es geht um die neue
Rolle des Jahresgesprächs: weniger Zeugnisvergabe, mehr Vorschau
auf 2026, mehr Verständnis für Hindernisse, Überlastung und stille
Kündigungsrisiken in deinem Team. Du bekommst konkrete Fragen, mit
denen du Leistung ehrlich ansprichst, individuelle
Entwicklungspfade statt Standard-Seminare vereinbarst und
gleichzeitig Themen wie Work-Life-Balance, Burnout-Gefahr und den
Dezember-Spagat zwischen Job und Familie auf den Tisch bringst.​
Ideal für Unternehmer:innen und Führungskräfte, die ihre
Mitarbeiterjahresgespräche 2026 bewusst nutzen wollen, um ihre
Leute zu halten, Talente gezielt zu fördern und mit mehr Ruhe und
Orientierung ins neue Jahr zu starten – statt Jahresgespräche in
letzter Minute in den Kalender zu quetschen.

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„(166) Jahresgespräch 2026 richtig führen“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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