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Beschreibung
vor 2 Monaten
Performance Management ist in vielen Unternehmen ein leidiges Thema
– entweder zu aufwendig, zu unklar oder zu starr. In dieser Folge
zeigt uns Anja, wie es anders geht: Sie hat bei Billie Performance
Management wie ein Produkt gedacht. Was das bedeutet? Statt einem
One-and-Done-Prozess gab’s iterative Entwicklung, MVPs ( Minimum
Viable Product), regelmäßiges Nutzer*innen-Feedback und echtes
Alignment mit dem Business.
– entweder zu aufwendig, zu unklar oder zu starr. In dieser Folge
zeigt uns Anja, wie es anders geht: Sie hat bei Billie Performance
Management wie ein Produkt gedacht. Was das bedeutet? Statt einem
One-and-Done-Prozess gab’s iterative Entwicklung, MVPs ( Minimum
Viable Product), regelmäßiges Nutzer*innen-Feedback und echtes
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