Deine neue Führungsrolle | So gelingt dir dein Einstieg als neue Führungskraft | Das ist zu beachten

MINDSET MOVERS


Entrepreneurial success follows personal growth


Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
überzeugen und Ziele erreichen.


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"Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte,
Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen,
wirksamer zu führen.


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00:00 – Überforderung im neuen Führungsjob


Arne und Jörg zeigen, warum neue Führungsrollen so schnell
überfordern können – und wie dir ein klarer Fahrplan hilft, nicht
in blinden Aktionismus zu verfallen. Du lernst, wie du
Prioritäten setzt und dein Tagesgeschäft mit den neuen
Führungsanforderungen in Balance bringst.





01:36 – Deine Absicht als Führungskraft


Hier geht es um deine innere Ausrichtung: Wie willst du mit
Menschen sein, wie willst du führen, wie soll sich Zusammenarbeit
mit dir anfühlen? Du bekommst Impulse, wie eine klare
Führungsabsicht dir Sicherheit gibt und dein Führungsstil für
andere berechenbar und vertrauenswürdig wird.





️ 03:50 – Zuversicht statt Jammerkultur im Team


Anhand konkreter Beispiele erfährst du, wie du eine positive,
lösungsorientierte Grundhaltung im Team etablierst – ohne Gefühle
zu verbieten. Du lernst, wie du Jammern begrenzt, Verantwortung
stärkst und Motivation sowie Zusammenarbeit nachhaltig förderst.





06:29 – Klug geführte Einzelgespräche zum Start


Du hörst, wie du Onboarding-Termine und fachliche Meetings smart
verlängerst, um deine wichtigsten Leute wirklich kennenzulernen.
Themen wie Persönlichkeit, Arbeitsstil und Kommunikation helfen
dir, schnell Vertrauen aufzubauen und Missverständnisse in der
Teamführung von Anfang an zu vermeiden.





08:30 – Erwartungen der Vorgesetzten radikal
klären


Arne und Jörg betonen, warum es deine Verantwortung ist, dir
klare Erwartungen zu holen – in Zahlen, Daten, Fakten und im
zwischenmenschlichen Bereich. Du bekommst Formulierungen und
Beispiele, wie du nachhakst, bis klar ist, woran dein Erfolg als
Führungskraft gemessen wird.





13:28 – Orientierung für ein skeptisches Team
geben


Hier geht es darum, dass viele Mitarbeitende schlechte
Führungserfahrungen mitbringen und dich kritisch beobachten. Du
lernst, wie du durch Klarheit, Kommunikation und Sicherheit in
deinen Entscheidungen Vertrauen aufbaust und deinem Team neue
Orientierung gibst.





16:09 – Deine Antrittsrede in der ersten Woche


Arne erklärt, warum du in der ersten Woche eine Antrittsrede
halten solltest – und was NICHT hineingehört. Du bekommst
konkrete Ideen, wie du deine Verfügbarkeit, Werte, Arbeitsweise
und erste positive Beobachtungen teilst, um Beziehung und
Vertrauen im Team zu stärken.





️ 19:54 – Erwartungen der Mitarbeitenden souverän
managen


Zum Schluss geht es darum, wie du dir alles anhörst, ohne
vorschnell Zusagen zu machen oder es allen recht machen zu
wollen. Du erfährst, wie du deine Haltung klar deklarierst,
verschiedene Perspektiven sammelst und dann Entscheidungen
triffst, die zu deiner Rolle und den Unternehmenszielen passen.





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Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in
deinem Unternehmen gezielt verbessern?


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Wir freuen uns von dir zu hören.


Liebe Grüße,


Jörg & Arne