Unternehmen stehen heute unter erheblichem Anpassungsdruck: Märkte
verändern sich rasant, alte Gewissheiten bröckeln und Zusammenhänge
werden zunehmend komplexer. In einer solchen Realität reicht es
längst nicht mehr aus, nur Strukturen zu verschieben oder
wohlklingende Leitbilder zu formulieren. Entscheidend ist, dass
sich Unternehmen, und die Menschen darin, im Inneren
weiterentwickeln. Genau darum geht es in dieser DENKRAUM-Folge.
Gemeinsam mit Hans-Martin Hellebrand, Vorstandsvorsitzender der
Badenova, spreche ich darüber, wie echter Kulturwandel gelingt und
welche Fähigkeiten Führungskräfte heute brauchen, damit
Transformation nicht nur startet, sondern dauerhaft Wirkung
entfaltet. Wir diskutieren • warum Selbstreflexion zur härtesten
und zugleich wirksamsten Führungsarbeit geworden ist, • wie die
PEAK-Methode hilft, Widerstände früh aufzufangen und
Veränderungsprozesse sauber zu gestalten, • weshalb Leitbilder
scheitern, wenn sie nicht gemeinsam entstehen, • wie Kommunikation
sich an der Kultur orientieren muss, um Vertrauen aufzubauen, • und
was es braucht, damit Teams vom Ellbogen-Modus in den
High-Five-Modus wechseln. Außerdem sprechen wir darüber, wie bei
der Badenova Entscheidungen getroffen werden, wie Mitarbeiterevents
gestaltet sein müssen, um echten Nutzen zu stiften, und wie ein
Unternehmen im Energiesektor aus Veränderung neue Energie gewinnen
kann. Eine Folge für alle, die Führung und Wandel nicht abstrakt
diskutieren, sondern an einem erfolgreichen Praxisbeispiel
verstehen möchten. Hans-Martin Hellebrand findet ihr auf LInkedIn
unter: https://www.linkedin.com/in/hmhellebrand/ Sein Buch
"Energized Transformation" gibt es hier:
https://www.campus.de/buecher-campus-verlag/business/management-unternehmensfuehrung/energized_transformation-18711.html?srsltid=AfmBOoqI1oO-QXLNteXKKtxC7ZJfcnNwnnH8F9KuhPLJ3-DSJgEC97ZU
Alle Informationen zu meiner Arbeit findet ihr wie immer unter:
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