Motivierend Delegieren | Aufgaben und Verantwortung wirksam abgeben | Wie andere gerne machen was du willst

MINDSET MOVERS


Entrepreneurial success follows personal growth


Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
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"Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte,
Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen,
wirksamer zu führen.


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️ 00:00 – Einstieg & Warum Delegation oft
scheitert


Delegation ist ein Kernprinzip moderner Führung – und trotzdem
fällt es vielen schwer. Arne und Jörg zeigen, warum innere
Haltungen wie „Ich will kein Micromanager sein“ oder „Das mache
ich schneller selbst“ eine wirksame Zusammenarbeit verhindern.
Für dich als Führungskraft bedeutet das: Erkenne, was wirklich
dahinter steckt und wie du diese Blockaden löst.





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01:52 – Aufgaben vs. Verantwortung delegieren


Hier lernst du einen der wichtigsten Unterschiede der
Teamführung: Gibst du eine Aufgabe ab – oder die Verantwortung
für ein Ergebnis? Diese Unterscheidung entscheidet über Erfolg
oder Frust im Team. Du erfährst, wie du klarer kommunizierst und
damit Motivation, Ownership und Qualität erhöhst.





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04:13 – Unliebsame Aufgaben und innere Blockaden


Viele Führungskräfte delegieren nicht, weil sie unangenehme
Aufgaben niemandem „zumuten“ wollen. Arne und Jörg zeigen, warum
das ein Missverständnis ist – und wie du lernst, Aufgaben
neutraler und fairer zu verteilen. Das schafft echte Entlastung
und stärkt die Zusammenarbeit im Team.





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06:37 – Die „Ich mach’s schneller selbst“-Falle


Ein Klassiker: Du bist schneller – aber nur heute. Wenn eine
Aufgabe regelmäßig vorkommt, ist Delegieren langfristig die
einzige wirksame Führungsstrategie. Du erfährst, wie du mit einem
klaren Briefing Zeit sparst und Kompetenz im Team aufbaust.





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08:16 – Ehrliche Selbstreflexion: Habe ich klar genug
geführt?


Wenn Ergebnisse nicht passen, liegt es oft an unklaren
Erwartungen – nicht an mangelnder Kompetenz. Hier bekommst du
konkrete Leitfragen, mit denen du prüfen kannst, ob du wirklich
gesagt hast, was du brauchst.





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09:22 – Standards statt Spielraum: Warum Improvisation
für Profis ist


Improvisation klingt modern – funktioniert aber nur bei Experten.
Für viele Teams braucht es erst Struktur: klare Prozesse, klare
Schritte, klare Standards.





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11:31 – Die fünf Ws des wirksamen Delegierens


Wer macht was bis wann – und warum und wie? Dieses Framework
zeigt dir, wie du jede Aufgabe so delegierst, dass sie
motivierend, klar und konfliktfrei ist.





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13:50 – Die Kathedralen-Metapher: Sinn stiftet
Motivation


Anhand der berühmten Geschichte der Steinhauer zeigen Arne und
Jörg, wie entscheidend Sinn für Motivation ist.





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18:07 – „Weil“ macht den Unterschied: Das Beispiel von
Robert Cialdini


Ein faszinierendes psychologisches Experiment zeigt: Ein
einfaches „weil“ steigert die Bereitschaft, Aufgaben zu
übernehmen, enorm.





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23:00 – Das Wie klären: Der Schlüssel zu weniger
Konflikten


Viele Konflikte entstehen, weil das Wie unausgesprochen bleibt.
Konkrete Prozesse, Checklisten und klare Standards erhöhen die
Qualität und reduzieren Rückfragen.


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deinem Unternehmen gezielt verbessern?


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Wir freuen uns von dir zu hören.


Liebe Grüße,


Jörg & Arne