Du wechselst als Führungskraft den Job – und willst der
nachfolgenden Person eine wirklich hilfreiche Übergabe
hinterlassen? In dieser Folge teilen Denise und Thomas konkrete,
praxistaugliche Schritte: von sauberer Prozess- und
Dokumentenübergabe über Meeting- und Führungsroutinen bis zu
klaren Do’s & Don’ts bei persönlichen Einschätzungen. Plus:
Wie du einen neutralen Neustart fürs Team ermöglichst und welche
Bonus-Gesten die Transition maximal erleichtern.
Hauptthemen-Preview
Was gehört in eine gute Übergabe – fachlich, prozessual,
organisatorisch.
Führungsroutinen dokumentieren: Meeting-Policy, 1:1-Rhythmus,
laufende Entwicklungspläne.
No-Gos: Persönliche Bewertungen von Teammitgliedern vermeiden
(Priming-Effekte!).
Gemeinsame Übergabe gestalten & Raum für eigenes Urteil
der neuen Führungskraft lassen.
Extra-Tipps: Erreichbarkeit nach dem Start, „Personal Mind
Map“ als Übergabe-Asset.
Featured Quote
„Mach es der neuen Führungskraft möglichst leicht – Prozesse,
Vorlagen und Führungsroutinen sauber bündeln, damit der Start
nicht im Overload versinkt.“
Weitere Zitate
[00:38] „Ich liebe erst mal, dass hier eine Übergabe
stattfindet … das wünsche ich jeder Führungskraft.“
[03:16] „Standardprozesse … sollten beschrieben und
dokumentiert sein.“
[08:36] „Prozesse, Gepflogenheiten, Commitments unbedingt
weitergeben – persönliche Einschätzungen bewusst rauslassen.“
[12:10] „Priming wirkt – ein vorgezeichnetes Bild verändert
unbewusst unser Führungsverhalten.“
[15:48] „Ein gut dokumentierter Ordner oder eine Page ist
Gold wert.“
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:02] Einstieg & Hörerfrage: „Welche Tipps und Infos
gebe ich meinem Nachfolger bei der Übergabe?“
[00:38] Warum eine gute Übergabe so wichtig ist (Realität vs.
Wunsch).
[01:15–02:06] Unternehmensverantwortung bei kurzfristigen
Exits & Bedarf an Plan B.
[02:06–03:20] Das „Fachliche Paket“: Vorlagen, Reports,
Urlaubs- & Projektübersichten gebündelt übergeben.
[03:16–06:24] Führungsroutinen dokumentieren: Team-Meetings,
1:1s, laufende Personalprozesse.
[06:24–08:36] Doppelstrategie: Prozesse strikt übergeben, bei
„menschlichen“ Einschätzungen Freiraum lassen.
[08:36–12:10] No-Gos: Persönliche Labels vermeiden; neutraler
Neustart für das Team.
[12:10–14:19] Psychologischer Exkurs: Priming-Effekte und ihr
Einfluss auf Führung.
[14:19–15:48] Tool-Tipp: „Personal Mind Map“ zum
Wissens-Transfer über Mitarbeitende.
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de
https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/
https://www.instagram.com/the.people.leader/
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de
https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/
https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/
Ressourcen
„Personal Mind Map“ als Führungs-Tool – frühere Episode; als
Übergabe-Asset nutzen.
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.
Themen dieser Episode
Führungswechsel, Übergabe Nachfolger, Onboarding Führungskraft,
Teamführung, Meeting-Policy, 1:1-Gespräche, Prozessdokumentation,
Personalentwicklung, Change Management, Priming,
Leadership-Best-Practices.
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis
(https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects
Library.
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