Führung messbar machen | An welchen Ergebnissen sollten Führungskräfte bewertet werden | Leadership KPIs
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vor 3 Wochen
MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
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00:06 – Warum Führung mehr ist als gute Zahlen
Zahlen spiegeln Markt- und Umfeldfaktoren wider – nicht
automatisch den Führungsstil. Du lernst, warum monokausale
Urteile „gute Zahl = gute Führung“ zu kurz greifen.
00:52 – Grenzen der KPI-Logik
Vom „Team liefert Führung top“ zum „Kontext entscheidet“: Die
Hosts räumen mit simplen Kausalitäten auf und schaffen die Basis
für bessere Messkriterien.
01:34 – Fußball-Benchmark: Trainerwechsel richtig
lesen
Bayern übernimmt auf Platz 1? Der Titel sagt wenig über die
Trainerleistung. Das Beispiel macht klar, wie
Systemreife und Teamdynamik Ergebnisse
verzerren.
02:42 – E-Commerce in der Pandemie: Rückenwind ist keine
Führung
Corona-Boom ≠ Führungsqualität. Du erkennst, wie externe Effekte
Zahlen schöner machen – und wie du sie analytisch
„entzauberst“.
03:48 – Wenn’s schwer wird: der echte Test für
Führung
Krisen, Lagerbildung, Presserummel, Budgetstopp: In solchen Lagen
zeigt sich Wirksamkeit – durch klare, souveräne
Kommunikation mit Einzelnen und Gruppen.
️ 07:15 – Trennungsgespräche & Motivation der
Verbleibenden
Wie du harte Botschaften klar überbringst, Motivation stabil
hältst und Leistung trotz Personalabbau sicherst – ohne „toxische
Unklarheit“.
08:02 – Messbar machen: die 1–10-Skala
Konkrete Selbstratings zu „kritische Themen ansprechen“,
„Konflikte lösen“, „unangenehme Botschaften souverän
überbringen“. Wiederholt erhoben zeigen sie
Weiterentwicklung statt Bauchgefühl.
11:32 – Klar UND empathisch
Wirksame Führung kombiniert Klarheit mit Empathie: Gefühle
adressieren, Verantwortung klären, eigene Grenzen/Fehler benennen
– und so Vertrauen und Zusammenarbeit stärken.
15:10 – Vorsicht mit 360-Grad-Feedback
Beliebt ist nicht gleich wirksam. Warum Mitarbeiterurteile
subjektiv sind, wie Beliebtheit (People Pleasing) von
respektierter Klarheit unterschieden wird.
21:01 – Fair messen: entkoppelt von Gehalt &
Ranking
Selbsteinschätzung dient der individuellen
Entwicklung, nicht der Bestrafung oder dem Vergleich
zwischen Führungskräften – sonst verfälscht der Anreiz.
24:04 – Haltung verankern
Die Fragen setzen Standards für Teamführung: Erwartungen klar
nennen, Konflikte früh ansprechen, Perspektiven erfragen. So wird
Kommunikation zum Produktivitätshebel.
26:54 – Persönliche Lernziele statt
Tool-Shopping
„Wofür genau willst du besser werden?“ – Konkrete Ziele (z. B.
Konfliktgespräche) machen Trainings wirksam und messbar.
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Jörg & Arne
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