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Verstehen heißt: Wissen, was zu tun ist.
Beschreibung
vor 6 Monaten
In dieser Episode geht es um ein deutsches Startup. Mitten in der
digitalen Disruption widme ich mich jedoch nicht um Flink, N26
& Co. Es geht um eine junge Firma aus dem Schwarzwald die nicht
mit disruptiven Visionen und digitalen Codes die Welt
revolutionieren will, sondern durch Liebe für das gute Leben, die
Magie der Haptik und konsequenter Markenführung. Ich spreche mit
Timo Horl, der sich mit seiner jungen Firma eine Mission gegeben
hat: brilliant scharfe Messer! Mit seinem Deluxe Rollenschleifer
ist Horl nach 4 Jahren noch kein Unicorn, macht aber mit 24
Mitarbeitern mehrere Millionen Umsatz, hat international
Wachstumsdynamik und macht ganz untypisch für Startups auch gesunde
Gewinne. Wir sprechen unter anderem darüber • wie Timo vom
digitalen Mediengestalter zum analogen Startup-Unternehmer wurde, •
wie er nach seinem Auftritt beim „Ding des Jahres“ dachte, nicht
mehr unerkannt auf die Strasse gehen zu können, • warum die
Fähigkeit die Mitarbeiter zu finden und zu binden gerade für junge
Marken der entscheidende Erfolgsfaktor ist, • warum Horl bei Amazon
ausgestiegen ist, • welchen Effekt das auf die Marke hatte und •
dass Timo Designpreisen misstraut.
digitalen Disruption widme ich mich jedoch nicht um Flink, N26
& Co. Es geht um eine junge Firma aus dem Schwarzwald die nicht
mit disruptiven Visionen und digitalen Codes die Welt
revolutionieren will, sondern durch Liebe für das gute Leben, die
Magie der Haptik und konsequenter Markenführung. Ich spreche mit
Timo Horl, der sich mit seiner jungen Firma eine Mission gegeben
hat: brilliant scharfe Messer! Mit seinem Deluxe Rollenschleifer
ist Horl nach 4 Jahren noch kein Unicorn, macht aber mit 24
Mitarbeitern mehrere Millionen Umsatz, hat international
Wachstumsdynamik und macht ganz untypisch für Startups auch gesunde
Gewinne. Wir sprechen unter anderem darüber • wie Timo vom
digitalen Mediengestalter zum analogen Startup-Unternehmer wurde, •
wie er nach seinem Auftritt beim „Ding des Jahres“ dachte, nicht
mehr unerkannt auf die Strasse gehen zu können, • warum die
Fähigkeit die Mitarbeiter zu finden und zu binden gerade für junge
Marken der entscheidende Erfolgsfaktor ist, • warum Horl bei Amazon
ausgestiegen ist, • welchen Effekt das auf die Marke hatte und •
dass Timo Designpreisen misstraut.
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