#15 Wie reagiere ich als Führungskraft souverän, wenn mich mein neues Team in Frage stellt oder sogar nicht akzeptiert?

Eine frisch ernannte Führungskraft fühlt sich abgelehnt und fragt
sich, wie sie klug reagiert. Denise und Thomas zeigen, wie man
zwischen Wahrnehmung und Fakten unterscheidet, wie man
strukturierte Einzelgespräche führt, die Klarheit schaffen, und
wie ein Teamformat entsteht, das Erwartungen sichtbar macht und
Akzeptanz fördert. So entsteht Führung, die man als hilfreich
erlebt und die das Team stärkt.





Hauptthemen-Preview


Wahrnehmung prüfen, bevor man Maßnahmen beschließt, damit
Fehlentscheidungen vermieden werden.

Ursachen unterscheiden, die aus Person, Fachlichkeit oder
Teamhistorie entstehen können, die oft unsichtbar ist.

Einzelgespräche führen, die einen sicheren Rahmen bieten und
die Beziehungsebene öffnen.

Teamklarheit herstellen, die Erwartungen an Führung und
Autonomie sichtbar macht.

Kleine Entwicklungsimpulse setzen, die persönlichen Nutzen
stiften und Vertrauen aufbauen.

Systemblick einnehmen, der Mentoring, HR und
Vorgesetzten-Backing bewusst einbindet.






Featured Quote


„Ganz unbedingt ins Gespräch gehen und bei jedem Einzelnen, aber
auch beim Team herausfinden, wo wir stehen.“ [07:09]





Weitere Zitate


„Wenn man nur denkt, dass das Team einen ablehnt, trifft man
leicht falsche Entscheidungen, die das Problem vergrößern.“
[07:09]

„Man kann es als Führungskraft nicht allen recht machen, was
zur Rolle gehört und oft Widerstand auslöst, der normal ist.“
[04:25]

„Einzelgespräche brauchen Fingerspitzengefühl, damit ein
abrupter Stilwechsel nicht irritiert.“ [15:44]

„Führung wirkt nützlich, wenn sie Klarheit und Entwicklung
ermöglicht, die den Arbeitsalltag besser macht.“ [19:47]






Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:03] Hörerfrage, die eine neue Führungskraft schildert,
die in einem sechsköpfigen Team startet und Ablehnung vermutet.

[01:18] Erste Hypothesen, die zwischen Personenfaktor und
Fachlichkeit unterscheiden und die Verbreitung der Meinung im
Team prüfen.



[03:14] Reality Check, der Impostor-Gedanken adressiert und
zu evidenzbasierten Gesprächen rät.

[04:25] Rollenrealität, die erklärt, warum man nicht
Everybody’s Darling bleiben kann.

[06:32] Dringlichkeit, die nach einigen Monaten zum Handeln
auffordert, damit keine Abwärtsspirale entsteht.



[08:52] Quick Wins, die individuelle Entwicklung fördern und
den Nutzen von Führung erlebbar machen.

[09:57–11:44] Teamhistorie, die Privilegien, Gerüchte und
Allianzen umfasst und die systemische Perspektive verlangt.

[13:17–13:42] Reihenfolge, die zuerst auf Einzelgespräche
setzt und danach ein Teamformat empfiehlt.

[15:28–16:30] Gesprächsqualität, die einen vorwurfsfreien
Raum beschreibt und einen behutsamen Stilwechsel empfiehlt.

[16:44–17:47] Teamklarheit, die Auftrag, Aufgaben und
Einbindungswünsche an Führung klärt.

[19:47] Selbstpositionierung, die Nutzen für jeden Einzelnen
betont und bei Bedarf Prozesse und Entscheidungen schärft.






Hosts


Denise Harrison, die als Leadership Coach arbeitet und als
systemische Coachin die People Leader Academy gegründet hat,
bringt Psychologie und viel Praxis aus Coaching und HR ein.


denise@the-people-leader.de

https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/

https://www.instagram.com/the.people.leader/






Thomas Gericke, der als Leadership Coach und Managementberater
wirkt und Re-Thought Consulting gegründet hat, beschäftigt sich
seit über 15 Jahren mit Führung und Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/

https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/






Kontakt


Wenn du uns kontaktieren möchtest und besonders, wenn du eine
Leadership Frage einreichen willst, schreibe bitte
an frage@leadership-sprechstunde.de.





Themen dieser Episode


neue Führungskraft, Akzeptanz im Team, Einzelgespräche,
Teamformat, Feedbackkultur, Führungswechsel, Rollenklärung,
Erwartungsmanagement, Impostor, HR Backing, Mentoring, Change
Management





Musik


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