Egoistischer Führen | Das Team gehört nicht an die erste Stelle | Me First | Das Missverständnis empathischer Führung

MINDSET MOVERS


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00:00 – Warum „Me First“?


Der Einstieg räumt mit dem Klischee auf, Egoismus sei per se
dysfunktional. Du lernst, warum ein gesunder Egoismus
Voraussetzung für einen wirksamen Führungsstil ist. 





01:24 – Das Stigma Egoismus


Egozentrik ≠ Egoismus: Wer sich zur Sonne macht, scheitert. Wer
Bedürfnisse ernst nimmt, führt klarer – und schützt Energie,
Fokus und Performance. 





03:06 – Gesund vs. egozentrisch


Die Hosts grenzen Selbstfürsorge von Selbstkreisen ab. Nutzen für
dich: Du differenzierst sauber und stärkst deine Führung, ohne in
Ich-Show zu kippen. 





‍ 05:19 – Servant Leadership: oft missverstanden


„Dienen“ heißt nicht, dich vom Team steuern zu lassen. Maßstab
ist Wirksamkeit, nicht Beliebtheit – Ergebnisse, nicht
Applaus. 





🪙 06:46 – Das eingebaute Regulativ


Wenn dein Stil nicht funktioniert, zeigt es sich:
Unzufriedenheit, Kündigungen, schwache Qualität. Lerne, diese
Signale als Feedbacksystem zu nutzen. 





️ 08:12 – Weniger raten, mehr fragen


Empathie ersetzt kein Gespräch. Frag konkret nach Bedürfnissen
und Erwartungen – und praktiziere „liebevolle Hartnäckigkeit“,
bis Klarheit herrscht. 





09:15 – Me First für alle


„Fisch auf den Tisch“: Ermutige auch dein Team, Bedürfnisse offen
zu benennen. So entsteht Transparenz, bessere Zusammenarbeit und
schnellere Entscheidungen. 





15:18 – Erfolgskriterium: Funktioniert es für dich
(langfristig)?


Nicht „gutes Teamklima“ allein, sondern: Zahlen, Kundennutzen,
Qualität – und dein nachhaltiges Funktionieren. Dieses
ich-zentrierte Kriterium inkludiert Team und Unternehmen. 





️ 17:50 – Die vollständige Gleichung


Wenn Firma und Team gewinnen, du aber ausbrennst, kippt alles:
Frust, Burnout, Fluktuation. Deshalb: Selbstfürsorge
zuerst. 





🫁 20:17 – Sauerstoffmasken-Regel


Erst deine Maske, dann die anderen: Nur wer die eigenen
Ressourcen schützt, kann verlässlich führen, motivieren und
Ergebnisse sichern. 





23:09 – Erwartungen und Vereinbarungen


Schreib deine Bedingungen auf, kommuniziere sie – inklusive
Konsequenzen bei Nichteinhaltung. So ersetzt du unausgesprochene
„Deals“ durch klare Vereinbarungen. 





25:10 – Gemeinsame Verantwortung


Vereinbare mit dem Team: „Hand heben bei Überlast/Unklarheit.“
Erwachsener Umgang statt Stimmungspflege durch die Führung – das
steigert Motivation und Teamführung. 





️ 26:56 – Stimmung ist Teamaufgabe


Du verhinderst, Stimmung zu verschlechtern – verantwortlich für
gute Stimmung sind die, die sie täglich miteinander gestalten.
Das stärkt Autonomie und Reife im Team. 





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