Fünf Hallen, ein Ziel: Wie ein junger Produktionsleiter die Produktion umstrukturiert - mit Steffen Flohre #237

Wie gelingt es, als junge Führungskraft im Mittelstand nicht nur
kleine Verbesserungen, sondern eine komplette
Produktionsumstellung durchzuziehen – und das mitten im
Tagesgeschäft?

In dieser Episode spricht Host Tobias Herwig mit Steffen Flohre,
Leiter Produktion bei der RUWAC Industriesauger GmbH. Steffen
Flohre nicht nicht nur fünf von sechs Fertigungshallen
erfolgreich von Push- auf Pull-Prinzipien umgestellt, sondern
auch eine beeindruckende Karriere vom Azubi bis zum
Produktionsleiter innerhalb von neun Jahren hingelegt – und das
alles noch vor seinem 30. Geburtstag.

Die Episode zeigt, wie durch Wertstromanalysen,
Layout-Optimierungen und konsequente Einbindung der
Mitarbeitenden nicht nur die Durchlaufzeiten und Lagerbestände
halbiert, sondern auch die Lieferzeiten und Termintreue
signifikant verbessert werden konnten:

- Ausgangssituation: Herausforderungen durch gewachsene
Strukturen und ein erweitertes Produktportfolio
- Die Vision: Lieferzeiten senken, Termintreue steigern und
Wachstum ermöglichen
- Von Push zu Pull: Wie der Change-Prozess im Kopf und auf dem
Shopfloor gelang
- Wertstromanalyse & Layout-Optimierung: So wurden fünf
Hallen neu gedacht und gestaltet
- Messbare Ergebnisse: 50% weniger Durchlaufzeit und WIP,
verbesserte Termintreue und geringere Lagerkosten
- Erfolgsfaktoren: Kommunikation, Einbindung der Mitarbeitenden
und kontinuierliche Verbesserung als Schlüssel zum Erfolg

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