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Beschreibung
vor 8 Monaten
Wenn du Führungskraft im mittleren Management bist, also irgendwo
zwischen Teamleitung und Eben unter dem Vorstand, dann kennst du
die Problematik, die diese Sandwichposition mit sich bringt.
Zwischen deinem Team, deinen Mitarbeitenden einerseits und deinen
Vorgesetzten andererseits musst du vermitteln, übersetzen,
verbinden. Das kann nur mit viel Souveränität gelingen, sonst wirst
du zwischen den Stühlen zerrieben oder landest am Ende in der
Opferrolle. Statt aktiver Puffer bist du dann der Prellbock. Was
dabei wichtig ist, darüber reden wir in dieser Folge Lebendige
Rhetorik.
zwischen Teamleitung und Eben unter dem Vorstand, dann kennst du
die Problematik, die diese Sandwichposition mit sich bringt.
Zwischen deinem Team, deinen Mitarbeitenden einerseits und deinen
Vorgesetzten andererseits musst du vermitteln, übersetzen,
verbinden. Das kann nur mit viel Souveränität gelingen, sonst wirst
du zwischen den Stühlen zerrieben oder landest am Ende in der
Opferrolle. Statt aktiver Puffer bist du dann der Prellbock. Was
dabei wichtig ist, darüber reden wir in dieser Folge Lebendige
Rhetorik.
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