Verdienst oder Erbe: die Nachfolge im Familienunternehmen richtig angehen
GemeinsamBesserMachen: Familienzusammenhalt wirkungsvoll stärken
8 Minuten
Beschreibung
vor 1 Monat
In dieser Episode deckt Dr. Christian Schiede das fundamentale
Paradoxon auf, vor dem jede Unternehmerfamilie steht: Verdienst
oder Erbe? Die falsche Entscheidung kann Generationen von
Aufbauarbeit binnen Monaten vernichten. Tauchen Sie ein in die
dramatischen Extreme: von der Korean-Air-Erbin, deren Wutausbruch
über falsch servierte Macadamia-Nüsse ein Unternehmensimperium
erschütterte, bis zum epischen Bruderkrieg der Dasslers, der ein
gemeinsames Familienunternehmen in die verfeindeten Weltmarken
Adidas und Puma spaltete. Dr. Schiede entlarvt die gefährlichen
Mythen beider Nachfolge-Modelle und zeigt, warum weder blindes Erbe
noch gnadenloser Leistungswettbewerb allein funktionieren.
Stattdessen präsentiert er den dritten Weg – eine Synthese aus
klaren Vergütungsmodellen, differenzierter Governance und einer
Kultur der Verantwortung, die das Beste aus beiden Welten vereint.
Diese Episode ist unverzichtbar für alle, die verstehen wollen, wie
man aus dem scheinbar unlösbaren "Entweder-oder"-Problem der
Nachfolge eine zukunftsfähige "Sowohl-als-auch"-Lösung macht. Ist
Ihre Nachfolgestrategie bereit für diesen Perspektivwechsel, oder
riskieren Sie, dass Ihr Lebenswerk an einem falsch verstandenen
Familienverständnis zerbricht?
Paradoxon auf, vor dem jede Unternehmerfamilie steht: Verdienst
oder Erbe? Die falsche Entscheidung kann Generationen von
Aufbauarbeit binnen Monaten vernichten. Tauchen Sie ein in die
dramatischen Extreme: von der Korean-Air-Erbin, deren Wutausbruch
über falsch servierte Macadamia-Nüsse ein Unternehmensimperium
erschütterte, bis zum epischen Bruderkrieg der Dasslers, der ein
gemeinsames Familienunternehmen in die verfeindeten Weltmarken
Adidas und Puma spaltete. Dr. Schiede entlarvt die gefährlichen
Mythen beider Nachfolge-Modelle und zeigt, warum weder blindes Erbe
noch gnadenloser Leistungswettbewerb allein funktionieren.
Stattdessen präsentiert er den dritten Weg – eine Synthese aus
klaren Vergütungsmodellen, differenzierter Governance und einer
Kultur der Verantwortung, die das Beste aus beiden Welten vereint.
Diese Episode ist unverzichtbar für alle, die verstehen wollen, wie
man aus dem scheinbar unlösbaren "Entweder-oder"-Problem der
Nachfolge eine zukunftsfähige "Sowohl-als-auch"-Lösung macht. Ist
Ihre Nachfolgestrategie bereit für diesen Perspektivwechsel, oder
riskieren Sie, dass Ihr Lebenswerk an einem falsch verstandenen
Familienverständnis zerbricht?
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