GemeinsamBesserMachen: über Generationen und im Tagesgeschäft

In dieser Episode erläutert Dr. Christian Schiede das vielleicht gefährlichste Missverständnis in Unternehmerfamilien: die Illusion der perfekten Harmonie. Am fesselnden Beispiel der Familie Frank zeigt er, wie ein tragischer Todesfall die Familie zwar näher zusammenbrachte, aber gleichzeitig eine fatale Norm etablierte – Konflikte um jeden Preis zu vermeiden. Die schockierende Erkenntnis: Zu wenig Konflikt ist genauso destruktiv wie zu viel, mit denselben Symptomen von begrenztem Wachstum über schlechte Entscheidungsfindung bis zum Verlust von Wettbewerbsvorteilen. Dr. Schiede zieht eine brillante Parallele zum Sonnensystem: Wie die Erde im perfekten "Sweet Spot" existiert – weder zu nah noch zu fern von der Sonne – müssen Familienunternehmen ihre ideale Konfliktzone finden. Er demaskiert das "innere Gesicht" von Konfliktvermeidung – jenen unterschätzten Eisberg der Gefühle, dessen Oberfläche zwar angenehm erscheint, während darunter die wahre Gefahr lauert. Besonders wertvoll: Die drei konkreten Selbstdiagnose-Fragen zur Einordnung Ihrer Unternehmerfamilie im Konfliktspektrum. Das dramatische Ende der Familie Frank, die ihr Unternehmen lieber verkaufte als sich den angestauten Meinungsverschiedenheiten zu stellen – nur um fünf Jahre später zu erkennen, dass sie nicht nur ihre Firma, sondern auch ihre familiären Beziehungen unwiederbringlich verloren hatte – ist ein eindringlicher Weckruf für alle, die verstanden haben: Die Kunst liegt nicht in der Vermeidung von Konflikten, sondern in ihrer konstruktiven Bewältigung.

In dieser Episode enthüllt Dr. Christian Schiede, warum strategische Planung weit mehr ist als ein lästiges Ritual oder ein verstaubtes Dokument in der Schublade – sie ist das Lebensblut Ihres Familienunternehmens in der VUCA-Welt. Wie die Grinsekatze in "Alice im Wunderland" treffend bemerkt: Wer nicht weiß, wohin er will, für den ist jeder Weg richtig – und genau das ist die existenzielle Falle, in die viele Familienunternehmen tappen. Dr. Schiede deckt auf, warum die gefährlichste Zerreißprobe für Ihr Unternehmen nicht etwa externe Disruption ist, sondern ein Leitbild voller unerkannter Widersprüche, wie aggressive Wachstumsziele bei gleichzeitig üppiger Dividendenpolitik. Tauchen Sie ein in die fünf überraschenden Dimensionen strategischer Planung, die weit über bloße Zielformulierung hinausgehen: vom idealen Rahmen für eine robuste Konfliktkultur über ein praktisches Ausbildungsprogramm, das teure externe Weiterbildungen überflüssig macht, bis hin zum Testfeld für potenzielle Nachfolger. Diese Episode ist keine theoretische Abhandlung, sondern ein praktischer Blueprint, der Ihnen zeigt, wie Sie den strategischen Planungsprozess vom bürokratischen Ritual zum pulsierenden Herzen Ihres Familienunternehmens transformieren – als Treiber für transparente Kommunikation, kontinuierliche Entwicklung und konstruktives Konfliktmanagement. Für alle, die verstanden haben: Langfristiger Erfolg ist kein Zufall, sondern das Ergebnis einer strategischen Planung, die alle relevanten Gruppen aktiv einbezieht und klare Leitbilder konsequent umsetzt.

In dieser Episode entlarvt Dr. Christian Schiede die gefährliche Illusion, der viele Familienunternehmen erliegen: die trügerische Sicherheit der Beständigkeit in einer Welt rasanter kreativer Zerstörung. Die Zahlen sind schockierend: Während die Lebensdauer der Top-500-Unternehmen Amerikas von 32 Jahren (1970) auf nur noch 17 Jahre (2010) geschrumpft ist, sind von den 100 größten US-Unternehmen des Jahres 1917 heute kaum noch welche übrig. Der brutale Kreislauf von Werden und Vergehen beschleunigt sich – und verschont auch Ihr Familienunternehmen nicht. Dr. Schiede deckt schonungslos auf, warum selbst erfolgreiche, traditionsreiche Unternehmen geradewegs in die Bedeutungslosigkeit steuern können, wenn sie weiter auf Bewährtes setzen, statt die Dynamik des Wandels zu umarmen. Doch statt bei dieser düsteren Diagnose zu verharren, enthüllt er die vier entscheidenden Überlebensfaktoren der Ausnahmeunternehmen wie Daimler, Fiat und Ford, die seit über einem Jahrhundert prosperieren – durch permanente Neuerfindung. Besonders wertvoll: Die drei konkreten Handlungsstrategien für Ihre Unternehmerfamilie, von der präzisen Analyse der Branchenzyklen über die Kunst des Loslassens bis zur kontinuierlichen Exploration neuer Wege. Diese Episode ist kein harmloser Weckruf – sie ist der ultimative Realitätscheck für alle, die verstanden haben: In der Ära der beschleunigten kreativen Zerstörung gibt es nur zwei Möglichkeiten – gestalten oder überrollt werden.

In dieser Episode konfrontiert Dr. Christian Schiede Sie mit dem vielleicht heikelsten Tabu im Familienunternehmen: dem alternden Patriarchen, der das Steuer nicht abgeben will – obwohl seine Hände längst zu schwach sind, um es zu halten. Tauchen Sie ein in die explosive Dynamik, wenn Loyalität und Respekt auf blanke unternehmerische Notwendigkeit treffen. Dr. Schiede enthüllt mit chirurgischer Präzision die Warnsignale einer beeinträchtigten Führungskraft: von kognitiven Einschränkungen und unangemessenen Entscheidungen bis zur verlorenen Autorität und eskalierenden Familienkonflikten. Sein faszinierendes Beispiel des 87-jährigen Mafia-Bosses Andrew Russo, dessen Kontrollverlust ein ganzes "Familienunternehmen" zu Fall brachte, verdeutlicht die existenzielle Gefahr. Doch statt in Schockstarre zu verharren, liefert Dr. Schiede vier konkrete Strategien für einen würdevollen Übergang: vom strategischen Einsatz neutraler Vermittler über den klugen Aufbau von Parallelstrukturen und der Schaffung identitätsstiftender Senior-Rollen bis zur präventiven Governance-Entwicklung. Diese Episode ist kein sanfter Ratgeber – sie ist der dringend nötige Weckruf für alle, die verstanden haben: Der klügste Unternehmer ist nicht der, der am längsten die Kontrolle behält, sondern der, der seinen Rückzug als letzte große Führungsleistung begreift. Haben Sie die Strukturen für diesen kritischen Moment bereits geschaffen – oder warten Sie, bis die Krise Sie zum Handeln zwingt?