Einfach besser Rüsten mit SMED. Wie du mit deinem Team Rüstzeiten verkürzt, Stabilität reinbringst und was das Ganze mit einem Kindergeburtstag zu tun hat.
37 Minuten
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Beschreibung
vor 1 Monat
#SHOWNOTES Lean & Lead Episode #18 Einfach besser Rüsten
mit SMED. Wie du mit deinem Team Rüstzeiten verkürzt, Stabilität
reinbringst und was das Ganze mit einem Kindergeburtstag zu tun
hat.
Willkommen zur 18. Folge von "Lean Lead - Wegen schlechter
Führung geschlossen" mit Claudia Schmidt.
In dieser Episode dreht sich alles um eines der Kernwerkzeuge des
Lean Managements: SMED (Single Minute Exchange of Dies).
Claudia nimmt dich mit und erklärt praxisnah, wie diese Methode
funktioniert. Und du erfährst auch, was das ganz mit einem
Kindergeburtstag zu tun hat.
Das nimmst du aus der Folge mit
Was SMED wirklich ist – und was es nicht ist
Warum du nicht schneller, sondern stabiler werden musst
Die 5 Schritte für deinen ersten SMED-Erfolg
Welche Kennzahlen wirklich zählen
Wie du den richtigen Startpunkt findest
Die häufigsten Fehler - damit du sie vermeiden kannst
Warum Standards Stress killen
Das könnten deine nächsten Schritte sein
Schau dir mal deine tatsächlichen Rüstzeiten und
Lagerbestände an. Wieviel Potenzial schlummert hier?
Lass Routinethemen wie SMED in deine täglichen Besprechungen
und ins Shopfloor Management einfließen.
Ein paar Zahlen, die überzeugen
Rüstzeitreduktion: 30 – 90 %
Produktivität: +10 – 25 %
OEE-Steigerung: +15 – 25 %
Fehlerquote: –10 – 15 %
Lagerbestände: –30 – 50 %
ROI: unter 12 Monaten
(Quellen: Shingo 1985 | REFA | Godina 2018 | Dávalos 2023 |
Gerónimo 2022 | MPDV 2021)
Wenn du nach der Folge denkst: „Stimmt... wir reden ständig
über Störungen, aber nie über Rüsten,“ dann mach’s morgen.
Beobachte einen Wechsel oder mache direkt mit, setz dich eine
Stunde mit dem Team zusammen und schaut, wo eure Zeit wirklich
verpufft.
Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere den Podcast und lass
mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach-
und Führungskräfte in der Industrie Lean&Lead entdecken
können.
Schreib mir auch gerne eine Mail mit deinen Fragen, Feedback und
Themenwünschen: info@byclaudiaschmidt.com oder über LinkedIn
Claudia Schmidt
„Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen!“
erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt
abonnieren und keine Folge verpassen!
https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/
https://podcasts.apple.com/de/podcast/lean-lead-wegen-schlechter-f%C3%BChrung-geschlossen/id1781914941
https://open.spotify.com/show/0GS8fPwfyH6apQiuJg0erZ?si=34f8984b50fb4457
mit SMED. Wie du mit deinem Team Rüstzeiten verkürzt, Stabilität
reinbringst und was das Ganze mit einem Kindergeburtstag zu tun
hat.
Willkommen zur 18. Folge von "Lean Lead - Wegen schlechter
Führung geschlossen" mit Claudia Schmidt.
In dieser Episode dreht sich alles um eines der Kernwerkzeuge des
Lean Managements: SMED (Single Minute Exchange of Dies).
Claudia nimmt dich mit und erklärt praxisnah, wie diese Methode
funktioniert. Und du erfährst auch, was das ganz mit einem
Kindergeburtstag zu tun hat.
Das nimmst du aus der Folge mit
Was SMED wirklich ist – und was es nicht ist
Warum du nicht schneller, sondern stabiler werden musst
Die 5 Schritte für deinen ersten SMED-Erfolg
Welche Kennzahlen wirklich zählen
Wie du den richtigen Startpunkt findest
Die häufigsten Fehler - damit du sie vermeiden kannst
Warum Standards Stress killen
Das könnten deine nächsten Schritte sein
Schau dir mal deine tatsächlichen Rüstzeiten und
Lagerbestände an. Wieviel Potenzial schlummert hier?
Lass Routinethemen wie SMED in deine täglichen Besprechungen
und ins Shopfloor Management einfließen.
Ein paar Zahlen, die überzeugen
Rüstzeitreduktion: 30 – 90 %
Produktivität: +10 – 25 %
OEE-Steigerung: +15 – 25 %
Fehlerquote: –10 – 15 %
Lagerbestände: –30 – 50 %
ROI: unter 12 Monaten
(Quellen: Shingo 1985 | REFA | Godina 2018 | Dávalos 2023 |
Gerónimo 2022 | MPDV 2021)
Wenn du nach der Folge denkst: „Stimmt... wir reden ständig
über Störungen, aber nie über Rüsten,“ dann mach’s morgen.
Beobachte einen Wechsel oder mache direkt mit, setz dich eine
Stunde mit dem Team zusammen und schaut, wo eure Zeit wirklich
verpufft.
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