In dieser Ausgabe von "Logistik aus der Praxis" spreche ich mit
Serhat Koturman, einem erfahrenen Supply Chain Experten aus der
Schweiz. Im Zentrum des Gesprächs steht die Frage, wie sich
Lieferketten im Angesicht globaler geopolitischer Einflüsse und
stetiger Krisen verändern und wie Unternehmen darauf reagieren
müssen.
Themen und Kernpunkte:
Supply Chain neu gedacht: Serhat
Koturman definiert die Lieferkette als das "strategische
Nervensystem" eines Unternehmens, das Entscheidungen in
Echtzeit, datenbasiert und mit integriertem Leadership
treffen muss. Es geht nicht mehr nur um Kosten und Lager,
sondern um Geschwindigkeit, Daten, Risiko und Zusammenarbeit
– weniger "Firefighting", mehr Voraussicht.
Aktuelle Herausforderungen: Die größten
Probleme in der Supply Chain sind das Silo-Denken, mangelnde
Transparenz über Daten und Bestände sowie zu viel Reaktion
und zu wenig Prävention.
Geopolitische Treiber: Es wird
diskutiert, wie geopolitische Einflüsse (wie Sanktionen,
regionale Instabilitäten, Handelszölle, Energiepreise)
operativ auf die Supply Chain wirken und wie wichtig das
Lesen früher Indikatoren ist, um von der Reaktion zur
Agilität zu gelangen.
Neue Strategien: Einblicke in
strategische Konzepte
wie Reshoring (Rückverlagerung der
Produktion ins eigene Land), China Plus
One (Aufbau alternativer Länder im Portfolio)
und Friend-Shoring (Setzen auf
Länder mit ähnlichen politischen Werten), um Abhängigkeiten
zu reduzieren.
Die größten Hebel für
Erfolg: Prozessdesign als größter Hebel für
strukturelle Wirkung, um Preissteigerungen der Lieferanten
durch interne Effizienz zu kompensieren und
Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Resilienz & Mindset: Die Resilienz
der Lieferkette muss durch Frühwarnsysteme, Dual Sourcing,
Engpassmanagement und agile Bestandsstrategien gestärkt
werden. Die größte Fehlannahme in Executive Runden ist, dass
Resilienz teuer sei – tatsächlich ist die Unsicherheit der
teuerste Zustand.
Zukunft der Supply Chain: Die Supply
Chain ist kein Support, sondern das Rückgrat für Strategie,
Liquidität und Wachstum. Sie gehört ins Zentrum der
Unternehmenssteuerung und ist "Leadership in Bewegung".
Lernen Sie, warum Kommunikation auf Augenhöhe der Schlüssel zur
Lieferperformance ist und welche drei Dinge Unternehmen sofort
angehen sollten, um ihre Supply Chain zukunftssicher zu machen!
Ihr Gast: Serhat Koturman (Koturman
Management, Interim Management, Projektmanagement, Dozent für
Supply Chain Management)
www.https://www.koturman-management.ch/
Ihr Gastgeber: Henrik Schneider (SCM for
Logistics)
www.scm-for-logistics.de
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