Wo Führungsverantwortung endet und Selbstverantwortung beginnt | Empathisch sein ohne psychische Themen zu tabuisieren

MINDSET MOVERS


Entrepreneurial success follows personal growth


Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
überzeugen und Ziele erreichen.


REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für
starke Performance UND gute Stimmung im Team ⁠⁠⁠
Jetzt anmelden!⁠⁠⁠


---


Du möchtest als Führungskraft wirksamer führen?


Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema
"Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte,
Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen,
wirksamer zu führen.



Hier der Community beitreten:


https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41


---


Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren
anmelden:


⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/⁠⁠⁠


---


Alles über MINDSET MOVERS:


⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/mindsetmovers⁠⁠⁠


---





00:12 – Tabuthemen im Team: Ansprechen oder schweigen?


Wann du private oder psychische Themen adressierst – und wie du
dabei professionell bleibst. Du lernst, Verantwortung in der
Teamführung zu übernehmen, ohne zur „Ersatztherapie“ zu
werden. 





01:27 – Check-in bei dir: Warum interessiert dich das wirklich?


Ehrlicher Motive-Check: Willst du wirklich helfen – oder gemocht
werden? Diese Reflexion verhindert, dass du aus Gefallen Grenzen
aufweichst. 





03:10 – Leistung klären statt Leben kurieren


Trenne Fürsorge von Ergebnisverantwortung: Formuliere, welche
Qualität, Pünktlichkeit und Outputs du trotz privater Themen
erwartest – fair und eindeutig. 





07:07 – Der Elefant im Raum


Wenn dich ständige Problem-Talks runterziehen: Sprich’s
aufrichtig an und vereinbare, worüber ihr im Arbeitskontext
sprecht – und was einen eigenen Rahmen braucht. So schützt du
Fokus und Beziehung. 





️ 10:23 – Rahmen geben: Wann und wo ist Platz für Tiefe?


„Zwischen Tür und Angel“ funktioniert selten: Vereinbare
Zeitfenster oder Orte für persönliche Gespräche – und halte die
Arbeitszeit für Zusammenarbeit, Prioritäten und Entscheidungen
frei. 





🪞 12:41 – Selbstverantwortung stärken statt Verantwortung
abnehmen


Kläre deine Bedingungen, damit andere wählen können: Stunden
reduzieren? Aufgaben wechseln? Oder wieder volle
Leistungsfähigkeit zusagen – aber bewusst und verbindlich. 





17:19 – Doppelrolle: Chef:in UND Freund:in


Mach die Rollen transparent („Fragst du mich als Vorgesetzte:r
oder als Freund:in?“) und führe je Rolle das passende Gespräch.
So vermeidest du Rollenkonflikte und Grauzonen. 





18:40 – Führungsverantwortung = Grenzen + Erwartungen


Viele Teams leiden, weil Erwartungen unausgesprochen bleiben.
Lerne, Bedingungen klar zu nennen, bevor Frust eskaliert – das
ist wirksame Kommunikation und Teamführung. 





22:19 – Der „gerne“-Test


Prüfe dich: Tust du Entgegenkommen wirklich gern – oder
zähneknirschend? Nur echte Freiwilligkeit trägt; sonst musst du
die Spielregeln neu setzen. 





23:33 – Der Trugschluss des stillen Deals


Unausgesprochene Kompensations-„Deals“ lösen keine privaten
Probleme – und schaden der Motivation. Fordere weiterhin klare
Ergebnisse und Pünktlichkeit ein, statt Sonderregeln zu
verfestigen. 





---


REFLECT Online Training - Das tiefgreifende 12-Wochen
Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im
Team ⁠⁠⁠⁠ Jetzt anmelden!⁠


---


Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in
deinem Unternehmen gezielt verbessern?


Schreib uns:


⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠arne@mindsetmovers.de


⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠joerg@mindsetmovers.de


Wir freuen uns von dir zu hören.


Liebe Grüße,


Jörg & Arne