#10 Was Führungskräfte bei Verdacht auf ein Alkoholproblem bei Mitarbeitern tun können

In dieser Sprechstunde beantworten Denise und Thomas eine
sensible Frage aus dem Führungsalltag: „Was mache ich, wenn
bei einem Mitarbeiter der Verdacht auf ein Alkoholproblem
besteht?“ Du erfährst, wie du situativ klug reagierst und
warum Disziplinarmaßnahmen und Fürsorge kein Widerspruch sind.





Hauptthemen-Preview


Rote Linien: Umgang mit Alkoholisierung während der
Arbeitszeit (Sicherheit, Kundenkontakt, Disziplinarfolgen)

Sorge statt Vorwurf: Das 1:1-Gespräch unter vier Augen inkl.
Angebot von Hilfe (Coaching/Beratungsstellen)

Psychologische Perspektive: Von schädlichem Gebrauch bis
Abhängigkeit - und warum Probleme oft schleichend entstehen

Keine „Erhaltungssysteme“ bauen: Grenzen setzen,
Verantwortung klar kommunizieren

Heikle Settings: Weihnachtsfeiern, Sales-Events, Gastro &
produzierendes Gewerbe






Featured Quote


„Ich kann nicht tolerieren, dass du dein Problem zu meinem
Problem machst. Lass uns schauen, ob wir gemeinsam diese
Herausforderung angehen können.“





Weitere Zitate


[00:01:30] „Alkoholisiert auf der Arbeit erscheinen? Ganz
harte rote Linie - Mitarbeiter sofort zur Seite nehmen und nach
Hause schicken.“

[04:00] „Wenn nichts Gravierendes passiert ist, mach einen
weichen Schritt: geschütztes Gespräch, Sorgen spiegeln, Hilfe
anbieten.“

[09:41] „Als Führungskraft: klaren Kopf behalten - gerade bei
Feiern oder Sales-Anlässen die Situation unter Kontrolle halten.“

[11:24] „Auch auf der Weihnachtsfeier: Leute nach Hause
schicken, wenn’s kippt. Arbeitskontext bleibt Arbeitskontext.“

[15:49] „Hilfestellung ja - aber in manchen Branchen braucht
es schnell klare Konsequenzen, wenn Hilfe nicht greift.“






Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:00:03] Einstieg & Hörerfrage: Verdacht auf
Alkoholproblem im Team

[00:01:01] Zwei Situationen unterscheiden: alkoholisiert im
Job vs. Sorge um Privatkonsum

[00:01:30] „Rote Linie“: Sicherheit, Kundenkontakt,
Disziplinarmaßnahmen

[00:04:00] Vorgehen ohne akuten Vorfall: weicher Einstieg,
1:1, Hilfsangebote

[00:07:48] Firmenfeiern & Eskalationen: Nachbereitung ist
Pflicht

[00:08:59] Grenzen bei Events: Bewusstlosigkeit, Streit -
Verantwortung der Führung

[00:09:41] Vorbildfunktion: Nüchtern bleiben, Überblick
behalten

[00:10:37] Sales & „Korken auf“: Spaß vs.
Führungsverantwortung

[00:11:24] Eingreifen auf Feiern: Taxi rufen, Party beenden,
Klarheit schaffen

[00:11:50–14:59] Psychologie: Spektrum von Genuss bis
Abhängigkeit; schleichende Entwicklung; „Erhaltungssysteme“
vermeiden

[00:15:49] Branchenrealität: Produzierendes Gewerbe - klare
Ansagen und ggf. disziplinarische Schritte

[00:18:38] Einzelfallprüfung & Führungsurteil;
Gastronomie als Sonderfall






Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/

https://www.instagram.com/the.people.leader/






Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/

https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/






Hilfe bei Suchtproblemen


Die bundesweite Sucht & Drogen Hotline ist
unter der Telefonnummer 01806 313031 zu erreichen (0,20
€ pro Anruf aus dem Fest- und Mobilfunknetz).






Kontakt


Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.





Themen dieser Episode


Alkohol am Arbeitsplatz, Verdachtsfälle Alkoholproblem,
schwierige Mitarbeitergespräche, Fürsorgepflicht,
Disziplinarmaßnahmen, Suchtprävention im Unternehmen, Firmenfeier
Leitlinien, Führung in Krisensituationen, psychologische Aspekte
von Sucht, klare Grenzen setzen, EAP/Beratungsstellen





Musik


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