Nervthema: Häufige Krankmeldungen – Umgang mit Kollegen, die krankfeiern | Souverän handeln als Führungskraft

MINDSET MOVERS


Entrepreneurial success follows personal growth


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00:00 – Warum häufige Krankmeldungen Führung so fordern


Der Spagat zwischen Empathie und Konsequenz: weniger Kapazität,
gleiche Ziele – und viel Unsicherheit im Team. Du lernst, warum
Spekulationen Gift für Zusammenarbeit und Motivation sind. 





️ 01:21 – Zwischen „zu hart“ und „zu weich“: das Führungsdilemma


Wie du den Vorwurfsreflex stoppst und statt Unterstellungen
(Stichwort „blau machen“) klare Gesprächsanlässe schaffst – für
eine souveräne Kommunikation. 





05:06 – Intention klären: Worum geht’s dir wirklich?


Planungssicherheit, Servicequalität, Fairness oder Beziehung
klären? Die eigene Absicht ist dein Kompass – und der Einstieg in
jedes schwierige Gespräch. Mit Beispiel-Formulierungen. 





11:06 – Wenn jemand krank ist: Kontaktaufnahme mit Haltung


Erlaubt & hilfreich: kurz anfragen, ob Übergabe möglich ist
(Zugänge, Fristen, Zuständigkeiten) – immer freiwillig,
wertschätzend, serviceorientiert. So bleibt die Kundenbetreuung
stabil. 





️ 12:56 – Planungssicherheit schaffen: Einschätzung einholen


Fragen, ohne zu werten: „Wie belastbar bist du? Brauchst du ein
anderes Setting?“ Plus: 14-tägige Check-ins und „Übergabe in der
Schublade“ als pragmatische Vereinbarung. 





14:36 – Die 1–10-Skala: Tagesform transparent machen


„Heute eine 5 oder eine 10?“ Ein Mini-Ritual, das dir
Aufgabenverteilung, Kapazitätsplanung und faire Teamführung
erleichtert – inkl. Option: bei