Vom Experten zur Führungskraft: Was Führung wirklich bedeutet und wie du sie lernst | 121WATT Podcast #160
vor 6 Monaten
30 Minuten ausgewählte Online-Marketing-Power!
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 6 Monaten
Vom Manager zur echten Führungskraft: Viele im Digital Marketing
streben eine Führungsrolle an, doch ein Titel allein macht noch
keine gute Führung. In Folge #160 des 121WATT Podcasts sprechen
Sarah und Christoph mit Thomas Verstege (Co-Founder von
Path2Impact, Ex-Amazon Head of Online Marketing) darüber, wie man
diesen Schritt wirklich meistert. Das sind die 5 wichtigsten
Learnings aus dem Gespräch: Führung beginnt bei dir selbst: Bevor
du andere führst, musst du deine eigenen Trigger, Stärken und
Schwächen kennen („leading myself“). Führungstypen verstehen: Tools
wie das DISC- oder Archetypenmodell helfen, dein Verhalten und das
deines Teams richtig einzuordnen. Nur so kannst du Konflikte früh
entschärfen. Zeit schaffen für Entwicklung: Mit Methoden wie dem
Kalenderkiller eliminierst du unnötige Meetings und gewinnst bis zu
30 Stunden pro Monat für dein Wachstum als Führungskraft. Feedback
klar strukturieren: Mit der 3-Schritte-Formel (Beobachtung
Wirkung Wunsch) gibst du Feedback, das wirkt, ob im
Jahresgespräch oder im Alltag. Entscheidungen integrativ treffen:
Der Integrative Entscheidungsprozess („safe enough to try“) stärkt
Eigenverantwortung und fördert bessere Team-Entscheidungen.
streben eine Führungsrolle an, doch ein Titel allein macht noch
keine gute Führung. In Folge #160 des 121WATT Podcasts sprechen
Sarah und Christoph mit Thomas Verstege (Co-Founder von
Path2Impact, Ex-Amazon Head of Online Marketing) darüber, wie man
diesen Schritt wirklich meistert. Das sind die 5 wichtigsten
Learnings aus dem Gespräch: Führung beginnt bei dir selbst: Bevor
du andere führst, musst du deine eigenen Trigger, Stärken und
Schwächen kennen („leading myself“). Führungstypen verstehen: Tools
wie das DISC- oder Archetypenmodell helfen, dein Verhalten und das
deines Teams richtig einzuordnen. Nur so kannst du Konflikte früh
entschärfen. Zeit schaffen für Entwicklung: Mit Methoden wie dem
Kalenderkiller eliminierst du unnötige Meetings und gewinnst bis zu
30 Stunden pro Monat für dein Wachstum als Führungskraft. Feedback
klar strukturieren: Mit der 3-Schritte-Formel (Beobachtung
Wirkung Wunsch) gibst du Feedback, das wirkt, ob im
Jahresgespräch oder im Alltag. Entscheidungen integrativ treffen:
Der Integrative Entscheidungsprozess („safe enough to try“) stärkt
Eigenverantwortung und fördert bessere Team-Entscheidungen.
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