Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.

#SHOWNOTES Lean & Lead- Folge #14 Differenziert delegieren- So
gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen
wirksam übergibst und dein Team stärkst.

In dieser Episode von „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung
geschlossen“ geht’s um ein Thema, das jeder im Shopfloor kennt:
Delegieren.


Vielleicht kennst du das: Du sagst etwas, alle nicken – und
trotzdem passiert nichts. Oder du machst es lieber selbst, weil
es sonst nicht ordentlich läuft. Ergebnis: Alles hängt an dir.


In dieser Folge erfährst du, wie du differenziert delegierst und
dein Team stärkst.


Du bekommst Impulse, wie du …




Aufgaben und Entscheidungen situationsabhängig übergibst,




mit 3 einfachen Stufen im Alltag arbeitest und bei Bedarf 7
Stufen nutzt, um feiner zu steuern,




welche Lean-Frage du dir vor jedem Delegieren stellen
solltest,




mit Tools wie Delegation Board oder Delegation Poker Klarheit
und Verbindlichkeit ins Team bringst,




und was die Fijis mit deiner Führung zu tun haben.




Am Ende hast du konkrete Ideen, wie du im Alltag Aufgaben klar,
differenziert und wirksam übergibst, damit künftig nicht mehr
alles an dir hängenbleibt.


 


Hör jetzt rein und lass erfahre worauf du beim Delegieren achten
musst.


 
Ressourcen & Links

 Gallup Engagement Studie


 Gallup Feedback-Kultur


  McKinsey: For smarter decisions, empower your employees


Delegation Poker- Kartenset*


 


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