(154) Zielvereinbarungen: Die 3 Kategorien solltest Du kennen

Zielvereinbarungen: Die 3 Kategorien – so sortierst du deine
Zielgespräche richtig. Viele Führungskräfte verwechseln Standards,
Aufgaben und echte Ziele – und wundern sich über leere Protokolle.
In dieser Episode zeige ich dir, wie du Zielvereinbarungen im
Mitarbeitergespräch oder Jahresgespräch sauber trennst und dadurch
Wirkung erzielst: Was gehört als Erwartung ins Regelwerk? Welche
Aufgaben steuerst du über Board & Meilensteine? Und wo brauchst
du ein messbares Ziel – als SMART Ziel oder im OKR-Format? Du
bekommst Formulierungsbeispiele, eine Mini-Checkliste und eine
Struktur, die du sofort anwenden kannst. Wir sprechen außerdem über
typische Fehler (zu viele Ziele, zu vage Messkriterien, Boni an
falschen KPIs) und wie du mit Management by Objectives (MBO) den
Fokus hältst, ohne in Bürokratie zu ertrinken. Ziel: weniger
Diskussion, mehr Commitment – und sichtbare Ergebnisse im Team.
Ideal für Unternehmer:innen und Führungskräfte, die
Mitarbeiterziele pragmatisch vereinbaren wollen. Hör rein, sortiere
deine Themen in drei Schubladen – und führe Zielgespräche, die
ziehen.