Kaizen 2 go 372 : Erkenntnisprozesse

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Imre Marton Reményi:
Welche Formen mehr oder weniger ablehnender Reaktionen begegnen Dir
typischerweise im Kontext von Führungskräfte-Coaching im Vorfeld
einer Beauftragung? Welche Ursachen vermutest Du dahinter? Wie
gehst Du mit diesen Widerständen bzw. der Ablehnung um? Wie lässt
sich der Nutzen von Coaching vermitteln, ohne im Zweifelsfall
eigene Defizite oder Versäumnisse der betreffenden Person
offenzulegen und damit weiteren Widerstand auszulösen? Welche
„Denkfehler“ liegen möglicherweise dieser Einstellung zugrunde? Wie
gehst Du mit Reaktionen um, die das Thema primär erstmal auf andere
ableiten? Gibt es so etwas wie „Schlüsselmomente“, in denen die
betreffenden Personen doch den Wert von Coaching erkennen? Wenn es
einen einzigen Impuls gibt, der den Erkenntnisprozess anstößt,
welcher wäre das? Wie kann man ggf. diesen Impuls vorbereiten, ohne
dass wieder Widerstand die Folge ist?