#7 Wie setze ich als Führungskraft Grenzen, ohne zu demotivieren?

„Grenzen demotivieren doch!“ - Wirklich? Wir zeigen, wie du als
Führungskraft Grenzen so setzt, dass sie Klarheit, Autonomie
und Motivation ermöglichen. Du lernst
das Entscheidungsspektrum von Top-down bis Bottom-up
kennen und erfährst, warum SOPs/Policies nicht nur
Ordnung schaffen, sondern auch entlasten - für dich und dein
Team.





Hauptthemen-Preview


Grenzen als Klarheitsgeber statt
Demotivator



Gesprächsleitfaden nach Grenzüberschreitungen


Entscheidungsspektrum (Top-down
Bottom-up) & Team-Buy-in


Befugnisrahmen, SOPs & Policies:
Graubereiche minimieren, Autonomie stärken

Motivation: Autonomie, Kompetenz,
Zugehörigkeit (Self-Determination Theory)

Eskalationslogik: von „weich“ bis „harte Kante“, wenn Schutz
von Team/Organisation nötig ist






Featured Quote


„Grenzen oder Rahmen schaffen Klarheit - Klarheit schafft
Autonomie. Und Autonomie ist psychologisch einer der wichtigsten
Treiber für Motivation.“ [ca. 20:21]





Weitere Zitate


[00:36] „Grenzen sind wie ein Stoppschild - sie nehmen erst
mal Geschwindigkeit raus. Entscheidend
ist, wie du sie setzt und erklärst.“



[07:54] „Nicht alles muss ausdiskutiert werden - und nicht
alles kannst du allein entscheiden. Es ist
ein Spektrum.“

[13:13] „Grenzen setzen ist
ein Spektrum: formal vs. menschlich-sozial
- und je nach Schwere ändert sich
die Intensität.“

[15:25] „Bei harten Verstößen (z. B. Champagner auf
Firmenkarte) ist
Motivation zweitrangig - da geht’s um
Schutz des Teams und der Firma.“






Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:02] Intro & Frage: „Demotivieren Grenzen?“ - Kontext
& Ziel der Folge.

[00:36] Warum Grenzen oft irritieren - und wie du
den Frame fürs Gespräch setzt.

[03:00] Gesprächsleitfaden nach
Grenzüberschreitung: Vereinbarung - Gründe - Sicherung (Future
Fit).


[07:54] Entscheidungsspektrum Top-down
Bottom-up & wann Buy-in nötig ist.

[09:17] Befugnisse &
Rahmen definieren (Budget-Beispiel, „Tanzbereich“,
Grauzonen minimieren).

[13:13] Eskalationslogik: formale vs.
soziale Grenzen; situatives Vorgehen.


[15:25] No-Go-Cases (Firmenkreditkarte,
Präsidenten-Suite) & Rolle von Richtlinien.

[16:01] SOP erklärt (Standard
Operating Procedure) - wozu und für wen?



[19:03] Ordnung & Implementierung: Entlastung für
Führung, weniger Rückfragen.

[20:21] Klarheit  Autonomie 
Motivation (psychologischer Zusammenhang).

[21:10] Self-Determination Theory:
Autonomie, Kompetenz, Zugehörigkeit.






Hosts


Denise Harrison - Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/

https://www.instagram.com/the.people.leader/






Thomas Gericke - Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/

https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/






Ressourcen


Self-Determination Theory von Ryan & Deci
(2000)  PDF-Paper

Standard Operating Procedure (Wikipedia)






Weiterführendes


Nutze Delegation Boards für
Entscheidungskompetenzen.


Formuliere Befugnisrahmen schriftlich
(Budget-Limits, Freigabewege, Verantwortungen).

Baue eine SOP-Bibliothek mit
Suchfunktion auf.

Nutze im Gespräch nach Grenzverstoß: Beobachtung
Wirkung/Grund Vereinbarung Follow-up.


Eskalation situativ anpassen (Schwere,
Wiederholung, formale vs. soziale Regel).






Kontakt


Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.





Themen dieser Episode


Grenzen setzen, Führung & Motivation, Klarheit im Team,
Autonomie, Befugnisrahmen, SOP, Policies, Entscheidungsfindung,
Buy-in, Feedbackgespräch, Reisekostenrichtlinie,
Self-Determination Theory, Eskalationsstufen





Musik


Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis
(https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects
Library.