Von LEAN zur OPERATIONS: Über situatives Führen und den Umgang mit Fehlern in der Praxis. Im Gespräch mit Philipp, Head of Operations bei Dentinox.

In dieser Episode von Lean & Lead gibt es wieder ein
spannendes Interview. Wie immer geht es hier nicht um bloße
Theorie, sondern um echte Geschichten aus der Produktion und
Logistik.


Mein heutiger Gast Philipp Piesnack erzählt, wie er von
Lean- und KVP-Rollen in die Verantwortung für Operations
gewachsen ist und was Führung im Alltag wirklich bedeutet.


Wir sprechen über aktuelle Herausforderungen, Routinen, eine gute
Fehlerkultur und praktische Tipps zum situativen Führen im
Produktionsalltag.


Klingt spannend? Dann hör jetzt rein. 


 
SHOWNOTES: Episode #12 Von LEAN zur OPERATIONS: Über situatives
Führen und den Umgang mit Fehlern in der Praxis. Im Gespräch mit
Philipp, Head of Operations bei Dentinox.

Philipp bringt beides mit: Erfahrungen aus dem Konzern mit
Strukturen und Ressourcen und die Realität im Mittelstand, wo
Lean und Führung mitten im Tagesgeschäft zusammentreffen. Sein
Weg zeigt, was es heißt, Lean nicht als Extra-Tool zu sehen,
sondern in echte Verantwortung zu übersetzen. 


 


Du erfährst:


warum der Wechsel vom Lean-Manager zur Operationsverantwortung
mehr ist als ein neuer Titel


wie situatives Führen im Alltag funktioniert, wenn das Team ganz
Unterschiedliches braucht


was Führung in KMU von Konzernen unterscheidet und warum gerade
kleine Unternehmen Lean oft pragmatischer und direkter leben
müssen


warum Fehlerkultur kein „Nice-to-have“ ist, sondern der Hebel für
Vertrauen und Leistung


was ihm aus dem Lean Kontext noch heute in seinem Führungsalltag
hilft


und was für Philipp selbst eine "gute" Führungskraft auszeichnet.


 
Ressourcen & Links

Kenneth Blanchard: Der Minuten-Manager: Situationsbezogenes
Führen*


Stefan Merath: Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer*


Blogartikel: Führungsstile


 


Vernetze dich gerne direkt mit Philipp: LinkedIn Profil Philipp -
und richte schöne Grüße aus


 


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