Das agile Mindset – wissenschaftlich betrachtet (mit Dr. Karen Eilers)

Als die Wirtschaftspsychologin Dr. Karen Eilers 2019 mit einem
Forschungsteam der Universität St. Gallen in einer drei Jahre
dauernden Studie mehrere agile Organisationen untersuchte, stieß
sie bei der Suche nach den Erfolgsfaktoren auf ein interessantes
Phänomen: Der Misserfolg agiler Transformationen wurde oft damit
begründet, dass es den Teammitgliedern an der passenden Einstellung
(neudeutsch: Mindset) fehle. Das agile Mindset: Gibt’s das
überhaupt? Tatsächlich ließen sich aus Mindset-Interviews mit
Mitarbeitenden und Führungskräften aus dem agilen Kontext vier
Kerndimensionen bestimmen, die ein agiles Mindset ausmachen. Sind
diese spezifisch agil oder universal gültig? Und lässt sich ein
agiles Mindset erlernen oder antrainieren – auch für Menschen, die
am Ende ihres Berufsleben stehen? Viel Stoff für eine kurzweilige
und erkenntnisreiche Reise durch die Welt der
Wirtschaftspsychologie. Wer die Forschungsergebnisse für sein Team
nutzen möchte, dem sei Columinity ans Herz gelegt – ein
evidenzbasiertes Messinstrument für die Effektivität von Teams, an
dessen Entwicklung Karen beteiligt ist.