Die Wertstoffsammler

Auf Einladung von Carolin Hirsch und Markus Hoppe haben Alex und Holger im November 2025 an der Veranstaltung “Agile Arbeitswelten im Wandel: Zukunft oder Auslaufmodell?” in Bochum teilgenommen. Mit Carolin und Markus haben die beiden Wertstoffsammler in den Episoden 36 und 37 über deren Forschungsthema “Leistungssteuerung (zunehmend) agiler Arbeit” gesprochen. Ihre Forschungsergebnisse und die eines weiteren Projekts wurden auf der von der Hans-Böckler-Stiftung ausgerichteten Veranstaltung vorgestellt. Dabei ging es insbesondere um Fragen der Leistungssteuerung und Vergütung agiler Arbeit. Die Forschungsergebnisse wurden unter dem Gesichtspunkt diskutiert, wie betriebliche Interessenvertretung gewährleisten kann, dass agile Arbeit im Sinne der Beschäftigten gestaltet wird, und welche Rahmenbedingungen sie dafür durchsetzen muss. Die abschließende Podiumsdiskussion vermittelte einen guten Überblick über die Perspektivenvielfalt der Forschung. Deshalb lassen Alex und Holger in dieser Episode die Teilnehmenden der Podiumsdiskussion zu Wort kommen, bevor sie das Gehörte einordnen und diskutieren. Dabei spielt ganz überraschend Yoga eine Rolle ...

In dieser Episode diskutiere ich mit Holger über Herausforderungen und Konzepte moderner Führung. Unser Gast in dieser Episode ist: Daniel Dubbel. Daniel teilt seine Erfahrungen aus der Praxis und beleuchtet die Bedeutung von psychologischer Sicherheit, Vertrauen und Konflikten in der Führung. Wir befassen uns in dieser Diskussion auch mit der Vorbereitung auf Führungsrollen und die Komplexität, die mit der Führung von Teams in einem sich ständig verändernden Umfeld verbunden ist. In der heutigen Diskussion über moderne Führung beleuchten wir verschiedene Aspekte, darunter die Essenz guter Führung, die Rolle von Hierarchie und Macht, die Bedeutung von Partizipation und die Herausforderungen, die mit der Mitarbeiterbindung und modernen Arbeitsweisen verbunden sind. Wir kommen zum Schluss, dass gute Führung nicht nur auf Macht basiert, sondern auch auf der Fähigkeit, Erwartungen zu klären und Teams in unsicheren Zeiten zu unterstützen.

In Episode 42 widmen sich Alex und Holger der "endgültigen Frage nach dem Podcast, dem Universum und dem ganzen Rest" – in Anlehnung an die Frage, die dem Supercomputer "Deep Thought" in Douglas Adams' Bestseller "Per Anhalter durch die Galaxis" gestellt und von diesem mit "42" beantwortet wird. In ihrem Rückblick auf die vergangenen 41 Episoden richten die beiden ihr Augenmerk auf Beeindruckendes, Gelerntes, Berührendes und Überraschendes aus dreieinhalb Jahren Wertstoffsammlung.

Als die Wirtschaftspsychologin Dr. Karen Eilers 2019 mit einem Forschungsteam der Universität St. Gallen in einer drei Jahre dauernden Studie mehrere agile Organisationen untersuchte, stieß sie bei der Suche nach den Erfolgsfaktoren auf ein interessantes Phänomen: Der Misserfolg agiler Transformationen wurde oft damit begründet, dass es den Teammitgliedern an der passenden Einstellung (neudeutsch: Mindset) fehle. Das agile Mindset: Gibt’s das überhaupt? Tatsächlich ließen sich aus Mindset-Interviews mit Mitarbeitenden und Führungskräften aus dem agilen Kontext vier Kerndimensionen bestimmen, die ein agiles Mindset ausmachen. Sind diese spezifisch agil oder universal gültig? Und lässt sich ein agiles Mindset erlernen oder antrainieren – auch für Menschen, die am Ende ihres Berufsleben stehen? Viel Stoff für eine kurzweilige und erkenntnisreiche Reise durch die Welt der Wirtschaftspsychologie. Wer die Forschungsergebnisse für sein Team nutzen möchte, dem sei Columinity ans Herz gelegt – ein evidenzbasiertes Messinstrument für die Effektivität von Teams, an dessen Entwicklung Karen beteiligt ist.