#2 Was, wenn mein Team meine Entscheidung nicht mitträgt?

Dein Team trägt eine Entscheidung nicht mit? Denise und Thomas
zeigen, warum Widerstand normal und
hilfreich ist - und wie du ihn als Signal für
Dialog nutzt. Du hörst, wie transparente Begründungen, das Teilen
von Optionen & Abwägungen,
echte Zuhörbereitschaft und
ggf. Kompromisse zu tragfähigem
Commitment führen. Mit greifbaren Beispielen:
Koalitions-/Tarifverhandlungen, Gehalts- und Bonuspausen sowie
das „Zug-Durchsage“-Bild.





Hauptthemen-Preview:


Widerstand ist Information: Gründe, Perspektiven, Reifegrad
des Prozesses - eine Einladung zu mehr Gespräch.

Entscheidungen erklären: Hintergrund, Kriterien, geprüfte
Optionen - und ruhig sagen, dass die Lösung „nicht ideal“ ist.

Dialog statt Dekret: Fragen zulassen, gelassen bleiben, neue
Hinweise aus dem Team offen aufnehmen.

Kompromiss & Akzeptanz: Tragfähigkeit schlägt
Schein-Compliance.

Praxisbilder: Politik/Tarif, Budget-/Bonusstop, Zug-Durchsage
- warum gute Erklärungen Mittragen ermöglichen.






Featured Quote:


„Widerstand ist im Endeffekt eine Einladung … dass da noch mehr
Gesprächsbedarf besteht.“ [00:01:31]





Weitere Zitate:


[00:03:14] „Kompromiss bedeutet ja irgendwo, wenn wenigstens
alle unzufrieden sind.“

[00:04:23] „Wenn du das vernünftig erklärst … dann tragen die
das in der Regel mit.“

[00:05:17] „Wenn er die Situation gut erklärt, dann sind die
Menschen in der Lage, das zu ertragen.“

[00:05:57] „Es muss keine BWL-Vorlesung werden, aber sie
müssen verstehen …“

[00:07:54] „…bei der nicht ganz so schlechten, aber trotzdem
nicht geilen Option hängen geblieben.“






Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:00:00] Intro & Thema: „Wenn mein Team meine
Entscheidung nicht mitträgt“.

[00:00:27] Einordnung: Widerstand im Change ist normal - und
okay.

[00:00:55] Was Widerstand verrät: Was fehlt? Was wurde nicht
gehört? Reifegrad.

[00:01:31] Kerngedanke: Widerstand = Einladung, mehr zu
reden.

[00:01:54] Analogien: Koalitions-/Sondierungsgespräche - es
braucht Erklären & Aushandeln.

[00:02:47] Tarifverhandlungen: starke Positionen, viel
Kommunikation, tragfähige Lösung.

[00:03:14] Kompromiss statt Top-Down - sonst droht innere
Kündigung/Abwanderung.

[00:04:03] Praxisfall: Gehalts-/Bonusstopp begründen und
Alternativen/Wege aufzeigen.

[00:05:17] Zug-Durchsage-Metapher: Gute Erklärung macht
Unangenehmes tragbar.

[00:05:57] Transparenz ohne BWL-Vorlesung - nachvollziehbar
machen, warum.

[00:07:27] Optionen offenlegen: „nicht ideal, aber begründet“
- Wind aus den Segeln nehmen.

[00:08:30] Offener Dialog: Fragen zulassen, ruhig bleiben,
echtes Zuhören.

[00:09:06] Neue Infos aus dem Team aufnehmen oder begründet
entkräften.

[00:09:37] Outro






Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


⁠⁠denise@the-people-leader.de⁠⁠

⁠⁠https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/⁠⁠

⁠⁠https://www.instagram.com/the.people.leader/⁠⁠






Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


⁠⁠thomas@re-thought.de⁠⁠

⁠⁠https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/⁠⁠

⁠⁠https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/⁠⁠






Kontakt


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an ⁠⁠frage@leadership-sprechstunde.de⁠⁠.





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