Dein Team trägt eine Entscheidung nicht mit? Denise und Thomas
zeigen, warum Widerstand normal und
hilfreich ist - und wie du ihn als Signal für
Dialog nutzt. Du hörst, wie transparente Begründungen, das Teilen
von Optionen & Abwägungen,
echte Zuhörbereitschaft und
ggf. Kompromisse zu tragfähigem
Commitment führen. Mit greifbaren Beispielen:
Koalitions-/Tarifverhandlungen, Gehalts- und Bonuspausen sowie
das „Zug-Durchsage“-Bild.
Hauptthemen-Preview:
Widerstand ist Information: Gründe, Perspektiven, Reifegrad
des Prozesses - eine Einladung zu mehr Gespräch.
Entscheidungen erklären: Hintergrund, Kriterien, geprüfte
Optionen - und ruhig sagen, dass die Lösung „nicht ideal“ ist.
Dialog statt Dekret: Fragen zulassen, gelassen bleiben, neue
Hinweise aus dem Team offen aufnehmen.
Kompromiss & Akzeptanz: Tragfähigkeit schlägt
Schein-Compliance.
Praxisbilder: Politik/Tarif, Budget-/Bonusstop, Zug-Durchsage
- warum gute Erklärungen Mittragen ermöglichen.
Featured Quote:
„Widerstand ist im Endeffekt eine Einladung … dass da noch mehr
Gesprächsbedarf besteht.“ [00:01:31]
Weitere Zitate:
[00:03:14] „Kompromiss bedeutet ja irgendwo, wenn wenigstens
alle unzufrieden sind.“
[00:04:23] „Wenn du das vernünftig erklärst … dann tragen die
das in der Regel mit.“
[00:05:17] „Wenn er die Situation gut erklärt, dann sind die
Menschen in der Lage, das zu ertragen.“
[00:05:57] „Es muss keine BWL-Vorlesung werden, aber sie
müssen verstehen …“
[00:07:54] „…bei der nicht ganz so schlechten, aber trotzdem
nicht geilen Option hängen geblieben.“
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:00:00] Intro & Thema: „Wenn mein Team meine
Entscheidung nicht mitträgt“.
[00:00:27] Einordnung: Widerstand im Change ist normal - und
okay.
[00:00:55] Was Widerstand verrät: Was fehlt? Was wurde nicht
gehört? Reifegrad.
[00:01:31] Kerngedanke: Widerstand = Einladung, mehr zu
reden.
[00:01:54] Analogien: Koalitions-/Sondierungsgespräche - es
braucht Erklären & Aushandeln.
[00:02:47] Tarifverhandlungen: starke Positionen, viel
Kommunikation, tragfähige Lösung.
[00:03:14] Kompromiss statt Top-Down - sonst droht innere
Kündigung/Abwanderung.
[00:04:03] Praxisfall: Gehalts-/Bonusstopp begründen und
Alternativen/Wege aufzeigen.
[00:05:17] Zug-Durchsage-Metapher: Gute Erklärung macht
Unangenehmes tragbar.
[00:05:57] Transparenz ohne BWL-Vorlesung - nachvollziehbar
machen, warum.
[00:07:27] Optionen offenlegen: „nicht ideal, aber begründet“
- Wind aus den Segeln nehmen.
[00:08:30] Offener Dialog: Fragen zulassen, ruhig bleiben,
echtes Zuhören.
[00:09:06] Neue Infos aus dem Team aufnehmen oder begründet
entkräften.
[00:09:37] Outro
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de
https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/
https://www.instagram.com/the.people.leader/
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de
https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/
https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/
Kontakt
Hast du eine Führungsfrage? Schreib uns
an frage@leadership-sprechstunde.de.
Musik
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