Führungskultur und der Greenfield-Ansatz im Bestand - mit Daniel Theis #224

Wie gelingt es, eine echte Führungskultur zu etablieren und
gleichzeitig eine Bestandsfabrik radikal zu modernisieren?
In dieser Episode spricht Daniel Theis, Mitglied der Werkleitung
und Director of Operations bei ABUS im Werk Rehe, über gelebte
Werte, Eigenverantwortung auf dem Shopfloor und die
Herausforderungen eines umfassenden Greenfield-Umbaus mit Host
Tobias Herwig.

Im Gespräch erfährst du, wie eine wertschätzende
Unternehmenskultur und konsequente Mitarbeiterentwicklung nicht
nur die Motivation, sondern auch die Effizienz in der Produktion
steigern – und wie ein traditionsreiches Werk durch einen mutigen
Greenfield-Ansatz fit für die Zukunft gemacht wurde.

- Wie eine offene, authentische und wertschätzende Führungskultur
bei ABUS gelebt wird
- Förderung von Eigenverantwortung und Entwicklungsmöglichkeiten
für Mitarbeitende im Werk
- Die Rolle von Lean Management und operativer Exzellenz in der
täglichen Praxis
- Umsetzung eines Greenfield-Ansatzes: Von der Planung bis zur
erfolgreichen Umstrukturierung einer Bestandsfabrik
- Effizientere Materialflüsse, modulare Layouts und erhebliche
Platzersparnis durch Standardisierung
- Zentrale Erkenntnis: „Der Mensch kommt vor den Prozess“ – warum
dieser Leitsatz für nachhaltigen Erfolg entscheidend ist

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