I'll be back: Wie Sie in einer Krise wieder die Führung des Familienunternehmens übernehmen

Krise im Unternehmen. Der Gründer greift ein. Und plötzlich steht
mehr auf dem Spiel als nur die Zahlen. Diese Episode ist ein
Lehrstück über eines der gefährlichsten Machtvakuum-Szenarien in
Familienunternehmen: Wenn die Senior-Generation in einer Krise
informell zurückkehrt – ohne Klarheit, ohne Rolle, ohne Abstimmung.
Und damit nicht nur die Autorität der Nachfolger untergräbt,
sondern das ganze System destabilisiert. Am Fall von Mark und Peter
zeigt diese Folge: Erfahrung kann eine Ressource sein – oder eine
Last. Der Unterschied liegt in der Struktur. Was braucht es, damit
ein temporäres Re-Engagement des Seniors nicht zur Implosion führt,
sondern zur strategischen Stabilisierung? Die Antwort liegt in drei
Prinzipien: objektive Leistungsbeurteilung, strukturierte
Kommunikation und die klare Definition von Rollen und Mandaten.
Diese Episode richtet sich an Unternehmerfamilien, die sich auf
Ausnahmesituationen vorbereiten – bevor sie zur Bedrohung werden.
Für alle, die Führungsstärke in der Krise nicht mit Aktionismus
verwechseln – und die Erfahrung als Stärke nutzen wollen, nicht als
Bremsklotz.