GAST: Dr. Reinhard Messenboeck Managing Director BCG | Wie Change Management und Transformation gelingen

MINDSET MOVERS


Entrepreneurial success follows personal growth


Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
überzeugen und Ziele erreichen.


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️ 00:00 – Vorstellung & Kontext der Studie


Reinhard teilt seinen Werdegang bei BCG sowie Hintergründe zur
groß angelegten Transformationsstudie mit über 4.000 Unternehmen
weltweit. Fokus: Erfolgsquote und Stolpersteine bei
Veränderungsvorhaben.





03:20 – Die drei Phasen erfolgreicher
Transformation


Prepare – Build – Embed: Warum Unternehmen beim „Embed“ scheitern
und weshalb nachhaltige Verankerung die größte Herausforderung
ist.





06:00 – Das richtige Timing: Warum zu spät gleich nie
ist


Führungskräfte scheitern nicht an fehlender Aktivität, sondern an
verspätetem Handeln. Leadership Alignment gehört an den Anfang –
nicht in die Mitte.





🫱‍🫲 08:10 – Leadership Alignment: Mehr als gemeinsame
Sprache


Ein echter Schulterschluss im Führungsteam verdreifacht die
Erfolgschancen. Warum gemeinsame Haltung wichtiger ist als
rhetorisches Können – und was passiert, wenn nur einer nicht
mitzieht.





12:00 – Was gute Transformationen auszeichnet


Erfolg misst sich in fünf Dimensionen: Wirtschaftliche Ziele,
Zeit, Kosten, Führungseinbindung und Wahrnehmung im Team.
Überraschung: Wer in einem Bereich gut ist, ist meist in allen
stark.





16:00 – Führung beginnt mit Selbstreflexion


Reinhard schildert, wie Führungspersönlichkeiten ihre Stärken
übertreiben und damit unbeabsichtigt Transformation verhindern.
Coaching hilft, blinde Flecken zu erkennen und Verhalten gezielt
anzupassen.





22:30 – Widerstand im Team: Warum Haltung wichtiger ist
als Harmonie


Disagree & Commit: Wie man in der Führungsrunde mit
berechtigten Zweifeln umgeht und trotzdem gemeinsam nach außen
auftritt. Warum halbherziges Nicken gefährlicher ist als offener
Widerspruch.





️ 31:00 – Führungsprinzipien und
Entscheidungsdesign


Wie ein CEO durch Delegation an einen Transformation Officer
wirksam blieb – und warum klare Governance-Strukturen am Anfang
über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.





40:00 – Transformation durch Setup, nicht durch
Appell


Führung ist Kontextgestaltung: Was an der Sitzungskultur geändert
werden muss, damit nicht immer dieselben dominieren und andere
schweigen.





45:00 – Fazit: Transformation ist mehr als
Veränderung


Transformation heißt: Gewohnheiten, Entscheidungsprozesse und
Kommunikationsmuster radikal überdenken – und gezielt durch neue
ersetzen. Wer das nicht klar macht, erzeugt Chaos statt Wandel.





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Wir freuen uns von dir zu hören.


Liebe Grüße,


Jörg & Arne