Wenn alle wissen: es ist Zeit zu gehen – nur der Chef will nicht zurücktreten
GemeinsamBesserMachen: Governance smarter machen
10 Minuten
Beschreibung
vor 4 Monaten
Was passiert, wenn der Gründer nicht loslässt – und niemand es
wagt, es auszusprechen? Diese Episode widmet sich einem der letzten
großen Tabus in Unternehmerfamilien: Der Gründer oder die prägende
Unternehmerpersönlichkeit ist nicht mehr führungsfähig – aber
weigert sich, zurückzutreten. Die Folgen? Fehlentscheidungen,
Blockadehaltungen, innerfamiliäre Spannungen und ein Unternehmen
auf dem Weg in den Stillstand. Anhand eindrücklicher Beispiele und
klarer Handlungsmuster zeigt diese Folge, wie Familien den
gefährlichsten aller Übergänge navigieren können: den Moment, in
dem Respekt vor Erfahrung nicht mehr mit operativer Verantwortung
vereinbar ist. Was tun, wenn der Unternehmer zum Risiko wird? Diese
Episode liefert konkrete Strategien: von der Einrichtung eines
Schattenmanagements über alternative Rollen für den Senior bis hin
zu strukturellen Präventionsmechanismen. Für Beiräte, Next Gens und
aktive Gesellschafter ist sie ein mutiger, klarer Leitfaden – bevor
es zu spät ist. Denn der Moment, in dem alle wissen, dass es Zeit
ist – ist nicht der Moment, in dem noch Zeit bleibt.
wagt, es auszusprechen? Diese Episode widmet sich einem der letzten
großen Tabus in Unternehmerfamilien: Der Gründer oder die prägende
Unternehmerpersönlichkeit ist nicht mehr führungsfähig – aber
weigert sich, zurückzutreten. Die Folgen? Fehlentscheidungen,
Blockadehaltungen, innerfamiliäre Spannungen und ein Unternehmen
auf dem Weg in den Stillstand. Anhand eindrücklicher Beispiele und
klarer Handlungsmuster zeigt diese Folge, wie Familien den
gefährlichsten aller Übergänge navigieren können: den Moment, in
dem Respekt vor Erfahrung nicht mehr mit operativer Verantwortung
vereinbar ist. Was tun, wenn der Unternehmer zum Risiko wird? Diese
Episode liefert konkrete Strategien: von der Einrichtung eines
Schattenmanagements über alternative Rollen für den Senior bis hin
zu strukturellen Präventionsmechanismen. Für Beiräte, Next Gens und
aktive Gesellschafter ist sie ein mutiger, klarer Leitfaden – bevor
es zu spät ist. Denn der Moment, in dem alle wissen, dass es Zeit
ist – ist nicht der Moment, in dem noch Zeit bleibt.
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