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  4. Unternehmensübergabe, die Verteilung der Verantwortung zwischen den Brüdern war in einer halben Stunde erledigt mit Michael Wendt
Letzter Teil mit Michael, in 2010 kam der Vater dann mit wenig
Begeisterung zu den Jungs und sagte, dass er die Firma übergeben
will, die Jungen wollten wachsen, weiter internationalisieren, es
gab einige technologische Herausforderungen, die der Vater nicht
mehr so geteilt hatEine halbe Stunde später kam Michaels Bruder
zu ihm, um die zukünftige Rollenverteilung zu klären. Michael war
immer der Leadsänger, sein Bruder im Background und so leben sie
es bis heute.Tipp an Nachfolger, klare Rollenverteilung, offene
Kommunikation, wenn man das Gefühl hat, etwas nicht mehr
aussprechen zu können, ist das das eindeutige Zeichen, dass man
etwas aussprechen mussDie Kinder der beiden Brüder sollten sich
eigenständig orientieren, unabhängig von Wentronic und wenn sie
dort einsteigen wollen, dann nur, wenn sie dem Unternehmen einen
wirklichen Mehrwert bieten. Und wir sprechen über die spannende
Frage, wie eine schlecht gestaltete Nachfolge das
Selbstwertgefühl der Kinder belastet.

Viel Spaß beim Hören.

Mehr über Michael und Wentronic findet Ihr auf
⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ und ⁠⁠www.Wentronic.com⁠⁠.

Mehr über den Podcast findet Ihr auf
⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠www.family-business-talk.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ und über mich auf
⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.

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„Unternehmensübergabe, die Verteilung der Verantwortung zwischen den Brüdern war in einer halben Stunde erledigt mit Michael Wendt“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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