Team Entwicklung - Michel Eggebrecht

Im Interview mit Michel Eggebrecht geht es um die Frage,
was zu tun ist, wenn sich ein Team nicht entwickeln will. Wir
sprechen über typische Blockaden, Unsicherheiten bei
Entscheidungen und wie Führung auch ohne formale Rolle
funktioniert.


Dabei wird deutlich: Verweigerung ist oft Ausdruck berechtigter
Sorgen.


Mit praktischen Beispielen und einem klaren Blick auf den
Teamkontext zeigt die Folge, wie agile Coaches und Scrum Master
ihre Teams unterstützen können – jenseits von Dogmatik und Druck.


Selbstorganisation braucht passende Rahmenbedingungen, Vertrauen
und klare Impulse. Die Episode liefert hilfreiche Impulse für
alle, die mit Teams arbeiten.


Also - auch dein will sich entwickeln, aber es will zuerst
verstanden werden.


Dein agilophiler Frank