Die wichtigste Führungskompetenz | So löst du 80% aller Probleme als Führungskraft | Simpel aber nicht einfach

MINDSET MOVERS


Entrepreneurial success follows personal growth


Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
überzeugen und Ziele erreichen.


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00:11 – Einstieg ins Thema: Was wirksame Führung heute
braucht


Einführung in das zentrale Thema der Episode: Warum die
Fähigkeit, wirksame Vereinbarungen zu treffen, eine der
wichtigsten Führungs-Skills ist.





01:12 – Typische Führungsprobleme erkennen


Von passiven Mitarbeitenden über Teamkonflikte bis zur
Fluktuation – diese Herausforderungen lösen sich nicht durch mehr
Kontrolle, sondern durch echte Klarheit.





03:08 – Die Lösung: Wirksame Vereinbarungen statt vager
Erwartungen


Was unterscheidet eine echte Vereinbarung von einem
unausgesprochenen Deal? Und warum ist das so entscheidend für
produktive Zusammenarbeit?





04:48 – Zustimmung sichtbar machen: So holst du echtes
Commitment ein


Tipps und Formulierungen, wie du in Gruppen und Einzelgesprächen
klare Zustimmung erzeugst – für mehr Verlässlichkeit im Alltag.





️ 08:00 – Konfliktoffenheit fördern durch
Vereinbarungen


Wie Vereinbarungen zur Grundlage für konstruktive
Auseinandersetzungen werden – und warum Führungskräfte hier mit
gutem Beispiel vorangehen sollten.





10:06 – Vereinbarung vs. Deal: Der Unterschied, der alles
verändert


Warum Deals oft zu Enttäuschungen führen – im Job wie im
Privatleben – und wie du stattdessen echte Transparenz schaffst.





14:03 – Beispiel 1: Eigenverantwortung konkret
vereinbaren


Ein Praxisbeispiel für passive Mitarbeitende und wie du durch
konkrete Erwartungen proaktive Handlung förderst.





16:03 – Beispiel 2: Konflikte im Team lösen durch
Verantwortung


Wie du dein Team aktiv in die Lösung eigener Konflikte
einbeziehst – und dich aus der Schiedsrichterrolle zurückziehst.





18:32 – Beispiel 3: Kündigungen vorbeugen mit klugen
Absprachen


Wie du mit Schlüsselpersonen Vereinbarungen triffst, die dir Zeit
und Handlungsspielraum bei potenziellen Abgängen verschaffen.





24:28 – Beispiel 4: Low Performance klar
ansprechen


Wie du mit Menschen umgehst, deren Leistung nicht ausreicht –
ohne zu stigmatisieren, aber mit klaren Konsequenzen.





28:22 – Beispiel 5: Meetings mit echter Verbindlichkeit
beenden


Wenn nach dem Meeting nichts passiert – so triffst du
Vereinbarungen, die zu verlässlichem Handeln führen.





30:00 – Reflect-Training: Führung auf einem neuen
Level


Einladung zur Teilnahme am Reflect-Programm – 12 Wochen
praxisnahes Führungstraining, das Vereinbarungen als Gamechanger
trainiert.





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Wir freuen uns von dir zu hören.


Liebe Grüße,


Jörg & Arne