Kaizen 2 go 366 : Personal Total Productive Maintenance

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Johannes Wagner: Warum ist
das Thema für Dich persönlich relevant? Was war für Dich dann der
Anstoß zur Veränderung? Welche Theorie hast Du, warum Menschen ihre
eigenen Bedürfnisse manchmal eher in die zweite Reihe stellen?
Welche Elemente aus der präventiven Anlagenwartung lassen sich auf
den persönlich-menschlichen Ebene übertragen? Was sind
vergleichbare Anzeichen, die darauf hindeuten, dass man sich selbst
vernachlässigt oder andere Menschen sich vernachlässigen? Welche
Wirkung kann der Selbstoptimierungswahn bzw. Selbstausbeutung
haben, wenn man den beruflichen Kontext nicht loslassen kann bzw.
dort als Angestellter tw. fremdgesteuert ist? Wie können
Unternehmer und Führungskräfte das Thema in ihr eigenes Handeln und
ihre Rolle integrieren, um weder sich selbst noch ihre
Mitarbeitenden auf dieser Ebene zu vernachlässigen, gleichzeitig
aber auch bei den Mitarbeitern die Eigenverantwortung zu fördern,
wie das ja auch beim "normalen" TPM der Fall sein sollte?