Kaizen 2 go 365 : Lean Management in der Altersmedizin

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Viktor Schwerdtfeger: Was
was der Impuls sich mit dem Thema Lean Management und speziell in
der Altersmedizin zu beschäftigen? Was sind typische Leistungs- und
Unterstützungsprozesse in der Altersmedizin? Was unterscheidet sie
von anderen Bereichen des Gesundheitswesen? Wer sind die
Beteiligten in der Altersmedizin? Welcher Nutzen lässt sich aus dem
Einsatz von Lean Management in der Altersmedizin erzielen? Was
unterscheidet Lean Management beim Einsatz in der Altersmedizin von
anderen Gebieten des Gesundheitswesens? Welche besonderen
Herausforderungen treten dabei auf? Was sind die Ursachen für diese
Unterschiede und Herausforderungen? Gab es Aussagen oder
Sichtweisen aus den Interviews, die besonders überrascht oder
beeindruckt haben? Was lässt sich wiederum auf den allgemeinen
Einsatz von Lean Management übertragen?