Motivationskiller Micromanagement | Wie viel Kontrolle ist sinnvoll? | Wie behalte ich Leistung im Blick?

MINDSET MOVERS


Entrepreneurial success follows personal growth


Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
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00:11 – Was ist eigentlich Micromanagement?


Ein Begriff, viele Meinungen: Arne und Jörg diskutieren die
fehlende Definition und die große Bandbreite an individuellen
Wahrnehmungen. Warum Micromanagement nicht per se schlecht ist –
sondern oft falsch verstanden wird.





️ 01:56 – Wahrnehmung vs. Realität: Wer fühlt sich
micromanaged?


Führung aus Mitarbeitersicht: Wie subjektiv Micromanagement
erlebt wird und welche Rolle das Bedürfnis nach Führung dabei
spielt. Eine Einladung zum Perspektivwechsel.





04:10 – Kontrolle = Misstrauen? Ein gefährlicher
Trugschluss


Anhand eines Coaching-Beispiels wird klar: Kontrolle muss nicht
gleich Misstrauen bedeuten. Welche positiven Intentionen
dahinterstehen können – und wie du das kommunizierst.





07:27 – Vier-Augen-Prinzip &
Qualitätsstandards


Was Banken, McDonald’s und Systemgastronomie gemeinsam haben:
Warum Kontrolle auch ein Ausdruck von Professionalität,
Sicherheit und Effizienz ist – und nichts mit schlechter Führung
zu tun haben muss.





10:26 – Dialog statt Stigma: Führung ist
Kommunikation


Wie du als Führungskraft Vertrauen trotz Kontrolle aufbaust.
Warum es wichtig ist, Beweggründe offen zu legen – und was du
sagen kannst, wenn dein Team sich kontrolliert fühlt.





15:35 – Führung ist situativ: Was braucht dein Team
wirklich?


Standardlösungen funktionieren nicht. Warum Führung individuell
sein muss und wie du herausfindest, wer im Team engere Führung
braucht – und wer mehr Freiraum will.





20:06 – Misstrauen hinterfragen & Vertrauen
aufbauen


Wie alte Glaubenssätze und Erfahrungen dein Führungsverhalten
beeinflussen – und was du tun kannst, um Kontrolle bewusst durch
Vertrauen zu ersetzen.





27:28 – Fazit: Führung braucht Mut zum Vertrauen


Vertrauen ist ein Risiko – aber eines, das sich lohnt. Warum du
dein eigenes Misstrauen enttäuschen solltest, um wirklich wirksam
zu führen.





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Wir freuen uns von dir zu hören.


Liebe Grüße,


Jörg & Arne