Kritik mit System: Wie du Mitarbeiter korrigierst ohne Eskalation, von Stufe 1 bis zur Kündigung | 007

Er hat die Maske wieder nicht aufgehabt – das zweite Gespräch
war gelaufen.

Der Geschäftsführer wollte ihn bereits heimschicken, obwohl er mit
Abstand der Beste im Team war. Was dann passierte, zeigt den
entscheidenden Unterschied zwischen echter Führung und reiner
Verwaltung.

Klaus-Peter Grießhammer, Ex-CHRO eines Weltmarktführers mit 1.500
Mitarbeitenden und Entwickler des FOK.US-Systems, zeigt in dieser
Episode den vollständigen Fahrplan: von der ersten Bitte bis zur
Kündigung. Fünf Stufen – jede konstruktiv, jede ohne Vorwurf und
jede mit der realen Chance, den Menschen zu halten, statt ihn zu
verlieren.

In dieser Episode lernst du:

Die fünf Stufen des FOK.US-Kritikgesprächs: Von der ersten
Bitte über die klare Ansage bis hin zur Abmahnung und Kündigung.

Warum eine Abmahnung kein Bestrafungsgespräch ist, sondern
ein „Arbeitsplatzerhaltungsgespräch“ mit dem Ziel des gemeinsamen
Zehnjahresfotos.

Wie der Geschäftsführer das Gespräch in „Blau“ begann, in
„Dunkelgrün“ die Ansage machte und warum der Mitarbeiter danach
sogar FFP2-Masken mit Glitzersteinchen kaufte.

Warum die „Warum-Frage“ in Kritikgesprächen fast immer
Diskussionen eröffnet, die du als Führungskraft eigentlich nicht
führen willst.

Wie du erkennst, wann du zu lange zugeschaut hast, und wie du
trotzdem wieder klar und professionell einsteigen kannst.


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der Top 1% Leader

Kapitelübersicht
00:00 – Episode 007: Was tun, wenn Stufe 1 nicht gewirkt hat?
03:00 – Warum viele Kritikgespräche im Sande verlaufen und was das
wirklich kostet
07:45 – Stufe 2: Von der Bitte zur Erwartung – wie deine Sprache
klarer wird
14:00 – Stufe 3: Die dunkelgrüne Ansage – konsequent, aber ohne
Vorwurf
21:35 – Die Abmahnung: Warum das Ziel immer das gemeinsame
Zehnjahresfoto sein sollte
34:00 – Stufe 5: Wenn die Kündigung unausweichlich wird und wie sie
trotzdem menschlich bleibt
42:00 – Das Masken-Gespräch: Die Auflösung, wie ein Top-Talent
gerettet wurde

Abonniere den Podcast und schick diese Folge an eine Führungskraft,
die gerade zu lange zuschaut, weil sie nicht weiß, wie sie
eskalieren soll, ohne zu verletzen.

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Kein Motivations-Content. Nur das, was funktioniert, wenn der Druck
steigt.

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