108 Schmalenbach-Frühjahrs-Tagung 2025
Prof. Dr. Dr. h.c. Michael Kaschke, Präsident, Stifterverband für
die Wissenschaft e.V. / Hauke Paasch, CFO, Vorwerk SE & Co. KG
/ Frank Heil, Vice President Organizational Development, Deutsche
Telekom AG / Dr. Markus Kamieth, CEO, BASF SE
49 Minuten
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 6 Monaten
Anlässlich der Schmalenbach-Frühjahrs-Tagung 2025 jeweils 5 Fragen
zum Thema „Performance-Management der Zukunft“:
Handlungsempfehlungen an die neue Bundesregierung, um zu mehr
Innovations- und damit Wettbewerbsfähigkeit zu kommen, „Öko- statt
Ego-Systeme“ und eine „gesunde“ Paranoia, die Notwendigkeit
verstärkter Wissenschafts- und Technologiekommunikation, die
Digitalisierung des Finanzbereichs als Performance-Treiber, das
Bemühen um einen „holistischen Blick“ auf die Performance,
Eigenkapital und Liquidität als Unsicherheitspuffer für den
Durchschnitts- und den Extremfall, die künftige Rolle der
Nachhaltigkeit, den Weg von Organizational Analytics zu Data-Driven
Organizational Design, mehr Transparenz über Führungsspannen,
Kompetenz- und Jobprofile als Basis der Organisationsgestaltung,
das unabdingbare Verfolgen einer langfristigen
Unternehmensstrategie bei gleichzeitigen flexiblen Anpassungen
angesichts geopolitischer Verwerfungen, die
Unternehmenstransformation durch Portfolioumbau und Verstärkung
einer „Performance-Kultur“, den Wunsch nach weniger Regulierung wie
Reporting-Auflagen und mehr Möglichkeiten des unternehmerischen
Agierens.
zum Thema „Performance-Management der Zukunft“:
Handlungsempfehlungen an die neue Bundesregierung, um zu mehr
Innovations- und damit Wettbewerbsfähigkeit zu kommen, „Öko- statt
Ego-Systeme“ und eine „gesunde“ Paranoia, die Notwendigkeit
verstärkter Wissenschafts- und Technologiekommunikation, die
Digitalisierung des Finanzbereichs als Performance-Treiber, das
Bemühen um einen „holistischen Blick“ auf die Performance,
Eigenkapital und Liquidität als Unsicherheitspuffer für den
Durchschnitts- und den Extremfall, die künftige Rolle der
Nachhaltigkeit, den Weg von Organizational Analytics zu Data-Driven
Organizational Design, mehr Transparenz über Führungsspannen,
Kompetenz- und Jobprofile als Basis der Organisationsgestaltung,
das unabdingbare Verfolgen einer langfristigen
Unternehmensstrategie bei gleichzeitigen flexiblen Anpassungen
angesichts geopolitischer Verwerfungen, die
Unternehmenstransformation durch Portfolioumbau und Verstärkung
einer „Performance-Kultur“, den Wunsch nach weniger Regulierung wie
Reporting-Auflagen und mehr Möglichkeiten des unternehmerischen
Agierens.
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