(011) Teamleitungsstrukturen strategisch aufbauen und besetzen, oder: Warum Ernennen alleine nicht reicht
18 Minuten
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Beschreibung
vor 9 Monaten
Um die Praxis im Wachstum auf Erfolgskurs zu halten, braucht es
über kurz oder lang eine Teamleitungsstruktur. Ein Thema an dem
sich schon viele Praxen die Finger verbrannt haben. Die wirklich
wirksame Teamleitung etabliert sich nicht mit kurzen Gesprächen und
Namen auf neuen Feldern im Organigramm, sondern durch ein
funktionierendes Konzept. In dieser Folge geben Jovita und Maike
Impulse und Orientierung zu den konkreten Erfolgsfaktoren beim
Aufbau der Teamleitungsstruktur. Es geht um die strategische
Rahmung, das Aufspüren geeigneter Kandidatinnen und Kandidaten,
zentrale Skills, realistische Erwartungen, Handlungsschritte auf
Inhaber*innenebene und typische Stolpersteine. Jetzt reinhören und
die eigene Struktur mit frischem Blick (weiter-)entwickeln.
SHOWNOTES: Alles zu unserer fundierten Ausbildung für die operative
Praxisleitung gibt es hier:
https://klapdorkollegen.academy/seminare-lehrgaenge-2/ihk-lehrgang-praxisleitung-zahnaerztliche-mehrbehandlerpraxis/
Zu unserem Lehrgang für (angehende) Teamleiterinnen und Teamleiter
geht es hier entlang:
https://klapdorkollegen.academy/seminare-lehrgaenge-2/ihk-lehrgang-teamleitung-zahnarztpraxis/
Wenn Du mehr über uns erfahren möchtest, besuche uns gerne auf
www.klapdorkollegen.academy Über unsere Website hast du auch die
Möglichkeit, Dir direkt ein kostenloses Informationsgespräch zu
buchen: https://klapdorkollegen.academy/informationsgespraech/
über kurz oder lang eine Teamleitungsstruktur. Ein Thema an dem
sich schon viele Praxen die Finger verbrannt haben. Die wirklich
wirksame Teamleitung etabliert sich nicht mit kurzen Gesprächen und
Namen auf neuen Feldern im Organigramm, sondern durch ein
funktionierendes Konzept. In dieser Folge geben Jovita und Maike
Impulse und Orientierung zu den konkreten Erfolgsfaktoren beim
Aufbau der Teamleitungsstruktur. Es geht um die strategische
Rahmung, das Aufspüren geeigneter Kandidatinnen und Kandidaten,
zentrale Skills, realistische Erwartungen, Handlungsschritte auf
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