Von Ansprüchen und Enttäuschungen | Das kann ich ja wohl erwarten | Deals sind keine Vereinbarungen

MINDSET MOVERS


Entrepreneurial success follows personal growth


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Erfolgreiche Transformation bedeutet Konflikte zu lösen und
schwierige Gespräche zu führen.



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️ 00:13 – Ansprüche & Enttäuschung: Warum das Thema
so entscheidend ist


Unausgesprochene Erwartungen führen zu Missverständnissen,
Konflikten und Energieverlust – beruflich wie privat.





️ 01:04 – Die Schwager-Geschichte: Was du aus privaten
Konflikten fürs Business lernen kannst


Ein Seminarteilnehmer erzählt, warum er enttäuscht ist – und
welche Dynamik daraus entsteht.





️ 03:38 – Unausgesprochene Erwartungen = versteckte
Konflikte


Wie schnell aus stillen Erwartungen Groll, Heimzahlen und
Spannungen entstehen – ohne dass je darüber gesprochen wurde.





️ 05:40 – Spitzen, Frotzeleien & passiv-aggressive
Kommunikation


Warum unterschwellige Bemerkungen keine Lösung bringen – und
stattdessen das Miteinander belasten.





️ 07:59 – Business-Übertragung: Enttäuschung als
Produktivitätskiller


Wie sich unausgesprochene Erwartungen im Team in Zurückhaltung,
Informationsstopp oder passives Verhalten übersetzen.





️ 09:15 – Beispiel Teamlead: Wenn die Beförderung zur
Enttäuschung führt


Warum Führung ohne klare Vereinbarung zu Frust auf beiden Seiten
führt – und was stattdessen hilft.





️ 10:26 – Der stille Deal: Erwartungen ohne
Gespräch


„Ich tue etwas für dich, damit du etwas für mich tust“ – ohne
dass je darüber gesprochen wurde.





️ 12:06 – Vereinbarung statt Deal: Was eine echte
Absprache ausmacht


Wie du Erwartungen klar formulierst, Zustimmung einholst und
dadurch echte Zusammenarbeit ermöglichst.





️ 14:01 – Warum gute Absichten oft nicht erkannt
werden


Es gibt tausend Gründe für ein Verhalten – aber du erkennst sie
nur im Dialog.





️ 17:10 – Was nicht ausgesprochen wird, wird
unterschwellig zum Konflikt


Die Einladung zum offenen Gespräch – statt stiller Vorwürfe,
Schuldprojektionen und Interpretationen.





️ 20:23 – Gespräche, die wirklich klären – statt nur
Recht haben wollen


Die Haltung hinter der Kommunikation entscheidet: Geht’s dir um
Lösung oder ums Rechthaben?





️ 22:04 – Führung bedeutet: Erwartungen mit Konsequenzen
benennen


Warum es nicht fair ist, Erwartungen zu haben, aber sie nicht
mitzuteilen – vor allem, wenn daran Entscheidungen hängen.





️ 24:21 – Wie du dieses Learning in die Praxis
bringst


Reflektiere deine Enttäuschungen – und prüfe, ob dein Gegenüber
deine Erwartungen überhaupt kennt.





️ 27:20 – Konkrete Sprache statt schwammiger
Ansprüche


„Mehr Engagement“ ist kein Ziel. Was du stattdessen sagen
solltest, damit deine Erwartungen erfüllt werden können.





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Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in
deinem Unternehmen gezielt verbessern? Schreib uns:


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Wir freuen uns von dir zu hören.


Liebe Grüße,


Jörg & Arne